营销外包是企业将营销活动,尤其是营销渠道的开发与管理全权委托给某个拥有专门技能和网络的外部机构,企业只是在战略上进行全程监控和规定收益回报的下限,其他的营销风险全部由外包机构承担;加之将生产、人力资源管理、财务管理等价值链环节也外包给了专业的外部机构,企业可以将核心能力集中于“产品研发品牌经营”的关键性...
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随着企业业务发展,绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势,导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标,公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上,而将生产制造环节外包出去。同时,绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节,将自己的...
大方公司的创办者认为,除了世界一流的管理技能和建立友好合作关系的能力这两项活动不能外包外,其他的活动都可以依靠外部力量来完成。大方公司建立了一种新的组织结构形式,使自己获得了快速的成长。公司的中心机构人员致力于产品设计和营销工作,其他的各项工作都外包给了外部组织。公司创始人强调,与外包企业的关系是将整...