这被胡彦平认为是人生的一种自我追求。 “我在华为工作了那么多年,参与华为关键成长时刻的一些重大事件,我看到它的业务是怎么成长的,它的管理体系是怎么构建的,它的管理者是怎么成长的;我也看它从国内走到国外,从不发达地区走到发达国家,整个过程有很多感悟和积累”,胡彦平想向更多企业和企业家分享自己的感悟,包括...
华营管理培训董事长、华为前高级副总裁 http://www.bjqgzk.com/index.php/qyj/929.html 联系方式: 手机号码: 联系邮箱: 助理电话: 详细介绍 胡彦平,华营管理培训董事长、华为前高级副总裁 上一篇:汪建国 下一篇:李丰 | 网站首页 | 关于我们 | 最新动态 | 知名专家 | 专家观点 | 会议培训 | 科创平...
而当时华为人还不习惯IBM这套在管理上的规范化，认为不就是开一个会嘛，何必小题大做，没必要搞得这样麻烦。实事求是地讲，华为当时的会议效率普遍不高。知道这一情况后，任正非召集项目团队开会，明确要求项目团队成员必须完全听顾问的，虚心向顾问学习，先从管理的基本功开始练起。顾问进场后，前后花了近两个月...
在直播《夯实卓越组织元能力》中,华为前高级副总裁胡彦平老师对企业文化进行了阐述:组织管理的最大挑战是管理那些看似“软性”的东西 —— 企业文化是根基,是比战略、组织结构、管理系统和财务等方面对企业的影响更为重要,更为深远的东西。 1 优秀的企业文化是企业长期绩效的基础...
华为公司前高级副总裁 华为公司变革指导委员会原秘书长 华为公司原组织干部部部长 专家简介: 1998年受任正非邀请担任华为公司《战略与规划》项目顾问,2000年加入华为公司,先后担任公司变革指导委员会成员兼秘书长、公司变革项目管理办公室主任;管理工程部总裁、公司首席信息官(CIO);组织干部部部长、华为大学副校长兼公司管...
本篇文章中,华营管理服务董事长、华为前高级副总裁胡彦平将从愿景、战略、企业文化与核心价值、管理变革、绩效管理、干部管理等六个层面,分享华为管理方面的精髓,帮助大家更好的学习华为,学以致用。 伟大的梦想,成就伟大的企业 如果你要想成为一个伟大的企业家,要想成就一个伟大的企业,首先必须要有远大的梦想。
本篇文章中,华营管理服务董事长、华为前高级副总裁胡彦平将从愿景、战略、企业文化与核心价值、管理变革、绩效管理、干部管理等六个层面,分享华为管理方面的精髓,帮助大家更好的学习华为,学以致用。 来源:华营管理私塾(ID:hyglssh) 作者:胡彦平 华营董事长、华为前高级副总裁 ...
本文为华营董事长、华为公司前高级副总裁胡彦平的三点思考。一、业务和管理的均衡发展 好的企业必须十分注重业务和管理的均衡发展。很多企业家在思考业务方面的问题时，非常有深度，但是似乎不那么习惯思考管理问题。一旦讨论管理问题，立刻就开始想到业务问题上去，却很少在管理问题上下功夫。大家知道，业务跟管理是绝对不...
本篇文章中,华营管理服务董事长、华为前高级副总裁胡彦平从将从愿景、战略、企业文化与核心价值、管理变革、绩效管理、干部管理等六个层面,分享华为管理方面的精髓,帮助大家更好的学习华为,学以致用。 1987年创办,经过三十多年的艰苦奋斗,华为由一个小作坊成长为全球通信技术行业的领导者和世界500强前百强企业,业务遍...
胡彦平 华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长兼变革项目管理办公室主任(PMO)、华为大学副校长,浙江大学睿华创新管理研究所副所长,国务院特殊津贴专家。活动家是第三方嘉宾邀约平台。可根据演讲议题、会议日期、活动预算等要求,为您提供该领域内专业嘉宾演讲邀约服务。您可准备好活动信息后,...