●4大原则5个关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走弯路,本书将重点描述:团队管理者所要坚守的4大原则,保证执行到位的10个步骤;激励团队的6大关键;实现关键性成长的3个方法;放权的3大原则10个障碍;管理中容易走错的11条弯路;团队成员的12个需要;伟大领导者的10个特征等。来手机百度小说,海量正版...
说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种...
寻找团队的“潜力马” 尊重每个优秀的人才 第九章 “尺有所短、寸有所长”:用人要恰到好处 人岗不匹配是人才资源的浪费 人才与否,要看放置的位子 既能善用人之长,又要善用人之短 合理搭配,干活不累 分配工作要学会量才适用 第十章 潜能让“小草”成长为“大树” 你的期望让员工迸发潜能 不要让员工自我设...
团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒
1.一个团队的强大,主要依赖于其团队制度与文化的开创者和管理者。如果你放弃了这个神圣的责任,它在坍塌的同时,也会毁掉你。2.明确分工、不断激励,才能获得更好的团队合作。3.团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你...
如何管理好一个团队,看完这几点你就知道了 在我们的工作中,不管做什么,都和“团队”是分不开关系的。一个任务,需要多人的合作才能做的更好,更完美。那么团队之中,最重要的当属于领导者的位置。 想要把一份工作,或者说一个团队… 炫琪资讯 团队管理 - 团队管理的四件事情 关于团队管理,很多同事有自己的经验...
本书通过访谈刘永行和他的高管团队,结合企业家和企业史料,解密刘永行成功经营企业的“众妙之门”,解读其“顺势、明道、习术”的核心观念,解析其“未兆易谋”的战略思维、“大道至简”的创新理念、“大制不割”的赋能意识、“为大于细”的管理方法,全方位展示刘永行的管理思想。 高小玲管理12.4万字 会员 数字化转...
在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。 针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团...