1、2020/11/19,1,管理学课程体系,第一章管理概述第二章管理思想第三章计划第四章决策第五章组织第六章 人力资源管理 第七章领导第八章沟通第九章激励第十章控制 第十一章 挑战,2020/11/19,2,第一章 管理概述,第1节 管理的含义 第2节 管理的基本特征 第3节 管理的性质 第4节 管理与环境 第5节 管理...
第一章管理与管理学 第一节人类的管理活动第二节管理职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学对象和方法 第一章管理与管理学 第一节人类的管理活动第二节管理职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学对象和方法 第一章管理与管理学 第一节人类的管理活动第二节管理职能与性质 一、人类活动与...
《管理学》精品课程PPT课件 管理学 战略管理 战略管理 学习目标管理导入主要内容讲授本章小结思考与训练 返回 知识点 【学习目标】1.了解战略管理的相关概念、特征、构成要素和类型 2.理解战略管理中外部环境的分析3、理解战略选择的方式 技能点 1.学会战略管理中的环境分析2.返回 管理导入 靠...
管理学课程简介PPT课件 《管理学》课程简介 第1页/共12页 •管理学是研究如何不断地、有意识地对组织的资源进行合理配置、并对组织进行塑造的方式与方法的应用学科。它以企业的生产、营销、财务、人力资源活动为直接研究对象，以计划、组织、协调、领导、控制等为基本职能。它贯穿于企业管理的全过程，是现代企业...
是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。第一节人类的管理活动一、职能决策组织领导控制创新第二节管理职能与性质决策二、管理的性质1、自然属性与社会属性的统一 生产力与社会大生产联系而形成的自然属性 生产关系与社会制度相联系而形成的社会属性2、科学性与艺术性的统一 ...
国家精品课程--管理学课件6-免费下载.ppt,第六章 控制 ;24.1相似的图形;主要内容;第一节 控制机制与控制过程; 没有规矩不成方圆,没有控制就没有管理。 ——主讲教师的话;经过长达15年的精心准备,耗资15亿美元的哈勃太空望远镜最后终于在1990年4月发射升空。但是,美国国家
管理学中的控制是指按照既定目标和标准,对组织活动进行监督、测量,发现偏差并分析原因,采取措施使组织活动符合既定要求的过程。,3,2、控制的必要性 控制是管理工作的最重要职能之一,是保证组织计划与实际运作动态相适应的管理职能。 管理控制的必要性是由以下原因决定的: (1)环境的变化 (2)管理权力的分散 (3)...
10–4 I.OrganizationalControl组织控制 1.Managersmustmonitorandevaluate：管理者的监控与评价 ➢Isthefirmefficientlyconvertinginputsintooutputs?•Areunitsofinputsandoutputsmeasuredaccurately?➢Isproductqualityimproving?•Isthefirm’squalitycompetitivewithotherfirms?➢Areemployeesresponsivetocustomers?
–1、共同的目标掌握管理者的分类、技能及素质要求 –2、组织结构 –3、规章制度 –4、组织成员–5、信息 下一阶段运营计划 •三、组织的实质 –良好的组织管理体现为组织机构运行的高效化，主要有以下四个衡量标准:–（1）管理效率高,层次设计简明合理。–（2）信息传输迅速而准确,使组织的领导者能及时掌握新...
精品课程《管理学》课件CH7-组织基础及组织设计 第7章组织基础及组织设计 经济管理学院《管理学》为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。——哈罗德·孔茨 经济管理学院《管理学》组织职能要解决的问题简单说就是 •明确谁去做什么•谁要对什么结果负责...