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加权总计加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分 考核得分总计由综合部计算 考核结果 确认被考核人签字直接上级签字分管领导签字 综合部 考核调整调整原因调整分 最终考评得分分考评等级级 被考核人部门职位研发人员考评得分 考核项目考核指标权重考评标准自评直接上级分管领导 KPI(60%)Bug处理及时性8网站...
研发人员绩效考核表 部门：姓名：职务：考核日期：序 业绩考核项目(60%)号 业绩目标 考核标准 考核分值和完成情况 优权重 90%以上 良80%-90% 合格60%-80% 差考核得分 60%以下 100-90分80-90分80-60分10-20分 1新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天 30% 2技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25...
专业技术人员（研发人员）绩效考核表 专业技术人员（研发人员）绩效考核表 注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
专业技术人员(研发人员)绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 细分指标/关键指标 权重(分) 产品研发及产品质量 新产品开发完成及时性(时间进度) 5 新产品开发达成率 10 试制品成功率 5 产品质量不合格率 10 产品质量投诉率 5 产品质量及工艺改进 产品改良计划完成率 10 消费者满意度 5 ...
专业技术人员(研发人员)绩效考核表 姓名:___职位:___ 部门:___日期:___ 考核周期:___ 一、工作质量(满分:30分) (说明:此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况,包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等) 1.项目质量(10分) 根据项目要求实施工作,完成工作任务,并保证工作质量稳定可靠。
研发人员绩效考核表 姓名类分 考评 部 门项目 岗 位 D（不满意）C（勉强）日 期 B（满意）A（很满意）考核权重自己主管经理 别值项目 描述 1 2 3 4567 8 9 10 15%55%30% 10 目标完成情况 是否完成计划设定的目标 执行力差，不能完成计划目标 执行力一般，基本完成计划 ...
绩效考核表研发标准要求下属本职 研发人员绩效考核表普通员工普通员工周边绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对普通员工在考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。请对表中所列评价因素作出评判,同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A(15分)表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本职位常规标准要求...
研发人员绩效考核表 工作计划-评价表 A(15分)表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分)表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分)表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分)需改进：在该评价因素上的...
私信“绩效”二字,附送长达1小时的员工绩效考核激励视频!篇幅较长,获取源文件的方法:1、点击右上角, 2、私信本作者“绩效”两字↓↓↓ 3、获取源文件