国有企业的数字化转型,承载着强化自身增长动能、引领新一轮科技革命和产业变革浪潮的双重使命,已经成为关键战略和必然举措。面对这项长期、艰巨的系统性工作,国有企业除了做好顶层设计、夯实技术和数据基础以外,更重要的是在管理机制、文化氛围方面创造有利于变革的环...
以规范指导所属公司章程管理为抓手,创新建立章程管理机制,推动企业整体治理水平提高。坚持走出去、引进来,活用对标管理方法,持续优化完善内控管理体系,推动管理方式向集约化、精细化、数字化转变。统筹发展和安全,创设战略控股型产业集团“大合规”管理体系,完善风险管理机制,构建全员参与、全程监控、全领域覆盖的合规管...
中国电子信息产业集团的运营之道在 “大众创业、万众创新”的背景下，在供给侧改革，经济更富有活力和韧性的前提下，双方坚定实施创新驱动的战略，联手打造平台生态系统，力争使其成为一线城市乃至全国范围内创新创造的重要孵化器。培养更多、更强的创新排头兵企业，在产品层面，聚集全球智慧，创新产品研发；...
中国电子信息产业集团有限公司(简称“中国电子”)成立于1989年5月,是中央管理的国有重要骨干企业,以提供电子信息技术产品与服务为主营业务,是中国最大的国有综合性IT企业集团。 根据发展战略规划,公司确定了“新型显示、网络安全与信息化、集成电路、信息服务、高新电子”五大产业发展方向。 从建设网络强国的战略高度出...
推动管理方式向集约化、精细化、数字化转变;统筹发展和安全,创设战略控股型产业集团“大合规”管理体系,完善风险管理机制,构建全员参与、全程监控、全领域覆盖的合规管理模式;坚持信任不能代替监督,统筹纪检监察、审计等监督力量,围绕重点人员、重点项目加强监督管理,开展股权激励、契约化专项审计,确保改革出经验、不出...
四要转型创新抓管理,为公司高质量发展添动力。管理工作要与集团公司改革转型总体战略同向聚焦、同向发力、同频共振。要坚持战略导向抓管理,坚持问题导向抓整改,坚持目标导向保发展。要把加强企业管理作为公司转型发展的永恒课题,持续发力、久久为功,推进“三转”、提升“三力”、提高“三效”,确保公司各项决策部署的贯...
中国电子信息产业集团有限公司(简称“中国电子”)成立于1989年5月,是我国民族电子工业的摇篮,是党领导下的人民军事电子工业的开拓者,是中央直接管理的以网信事业为核心主业的中央企业。近年来,中国电子主动服务国家战略,持续优化产业结构,围绕以数字技术支撑国家治理体系和治理能力现代化、服务数字经济高质量发展、保障...
陆志鹏、刘宇雷代表双方签署全面战略合作协议。根据协议,双方将本着“优势互补、平等协商、协同发展、合作共赢”的原则,聚焦国家战略需求,在科研协同创新、人才队伍建设、国际交流与合作、数字校园和网络安全建设等方面开展务实合作。 中国电子科技委、综合管理部、科技发展部、人力资源部、战略合作部、中电熊猫、中国长城、...
资料显示,作为中国软件的实际控制人,中国电子是中央直接管理的国有重要骨干企业,是以网信事业为核心主业的中央企业。 近年来,中国电子坚持打造国家网信事业核心战略科技力量战略目标,持续优化产业结构,做强安全先进绿色自主计算体系,组织构建自主计算产业链,全面支撑网络强国、数字中国建设。
【导语】:目前正在招聘战略运营部总经理、法律合约部总经理、高/中级法务主管、财务金融部总经理。 战略运营部总经理 职位类别:职能类 所属公司:中电易联 工作地点:北京市、深圳市 学历要求:硕士研究生及以上 招聘人数:1人 薪资:面议 专业要求 管理类、法律类相关专业 工作职责 1、组织开展公司战略规划编制及修订...