第二,华为是如何实现熵减,通过八个熵减方式,从业务战略、人才管理,契合着耗散结构的特征,提倡与外界积极开展物质、能量、信息交换的开放精神,不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破平衡态,促使公司实现熵减,克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃肿、协同复杂等大企业病,激发活力,走向持续兴旺。 简而言之,...
本书从理论和实践论述了华为企业的企业文化、管理理念,重点突出华为企业的活力之源。从自然科学的“熵减”理论与社会科学的企业管理进行逻辑引入,体会有以下几点: 一、熵是热力学第二定律和概念,用来度量体质的混乱程度。即:一切自发过程总是向着熵增加的方向发展,把这一熵增定律用于华为企业。 二、要不断激活我们的...
懒惰相当于无所事事,就好像周日的下午某人百无聊赖,在公园里很随意走走,是一种无序的状态,也就是熵增的过程。而当某人确定一个具体有价值的目标去完成的时候,这个过程可能会充满阻力和痛苦,创造价值的过程也就是熵减的过程。同样企业想要创造出有价值的产品和服务,过程也是需要经历各种不确定性因素和困难,这就是...
再次阅读后领悟到熵减的过程是痛苦的,前途是光明的。做企业就要有居安思危的意识,保持开放与学习的心态,不故步自封,积极进行管理变革,有意识,有决心,还要有行动。再加上成熟的管理方法(IPD方法论),真正以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判,华为熵减的底层逻辑就是开放和打破平衡原耗散结构。企业...
首先在这里感谢公司领导为我们提供了《熵减-华为活力之源》这本书,我利用10几天的时间进行了阅读,从中领悟了“华为之熵”的真正含义,也被任总的大智慧所折服,本书开头就引入了“熵”的概念,真不记得“熵增定律”是高中还是大学的知识了?当时只知道它描述的是高能量的物质会向低能量的物质转移,最终达成平衡,最后...
比如地球的生态环境是个半封闭系统,需要不断的接收太阳提供给地球的能量,才能保持地球上的万物生长。而地球上的动植物作为更小单位的半封闭系统,需要太阳提供的能量以及食物和营养物质来维持自我的生存。这个过程就是熵减的过程,即通过获取外部的能量使自身达到负熵状态。
懒惰相当于无所事事,就好像周日的下午某人百无聊赖,在公园里很随意走走,是一种无序的状态,也就是熵增的过程。而当某人确定一个具体有价值的目标去完成的时候,这个过程可能会充满阻力和痛苦,创造价值的过程也就是熵减的过程。同样企业想要创造出有价值的产品和服务,过程也是需要经历各种不确定性因素和困难,这就是...