标杆对比法包括两个重要的方面,一方面制订计划,不断地寻找和树立国内、国际先进水平的标杆,通过对比和综合思考发现自已产品的差距;另一方面不断地采取设计、工艺和质量管理的改进措施,取人之长、补已之短,不断提高产品的技术和质量水平,超过所有的竞争对手,达到和保持世界先进水平。采用水平比较法不是单纯地模仿,而是...
标杆对比法是一种借助于标杆管理的理论和方法,发现问题、分析问题和解决企业问题的方法。它通过将实际或计划的项目实践、质量标准与可比项目的实践进行比较,以便识别最佳实践,形成改进意见,并为绩效考核提供依据。标杆对比法通常包括以下几种类型: 内部标杆对比:在企业内部开展标杆对比活动,通过比较不同业务单位或部门的实...
知乎,中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台,于 2011 年 1 月正式上线,以「让人们更好的分享知识、经验和见解,找到自己的解答」为品牌使命。知乎凭借认真、专业、友善的社区氛围、独特的产品机制以及结构化和易获得的优质内容,聚集了中文互联网科技、
1、标杆对比:管理变革的重要方法格雷戈里沃森【内容提要】20世纪70年代末,施乐公司开发了标杆对比方法,用来及时了解如何反击日本同行持 续不断的攻势,从而在复印机行业中维持自己的生存。 借助标杆对比方法,施乐公司学会了评价竞争 对手,进而仿效人家的做法。这种对照评价然后模仿的学习方法, 可能自古以来就是人类行为的...
在管理变革中,企业可以借鉴和对比一些标杆企业的经验和方法,以指导自身的变革过程。本文将探讨管理变革的重要方法,并通过标杆对比的方法,通过对比两个标杆企业的管理变革实践,来说明这些方法的重要性。 首先,管理变革的重要方法之一是建立顶层设计。建立顶层设计可以帮助企业制定明确的变革目标和路线图,明确变革的方向和...
在应用标杆对比法时，首要关注的是学习和提升，而非过度聚焦于他人的不足之处，学习的重点应落在他人的成功经验和优秀做法上，而不是纠结于错误点。这种方法的视角要从外部环境和策略出发，而非内部个体的缺陷，要欣赏并借鉴他人的卓越表现，而非执着于错误的细节。在对比过程中，我们应积极寻找可以改进...
如何做价值观测试标杆评论对比法 第一,符合目前地区公司的企业定位和中石油全面打造具有国际 竞争力的跨国企业集团的要求。企业重组后,地区公司作为非法人单 位,应定位为成本管理中心在目前财务集中管理的体制下,财务工作 的重点应是成本控制工作:而先进的跨国企业集团又要求必须有先进 的管理方法支持。因此改传统管理为...
这种对比可以帮助企业找准自身存在的问题,为企业管理变革提供有针对性的目标和方向。 其次,标杆对比可以帮助企业学习和借鉴先进经验。标杆企业在管理上往往有许多值得学习的经验和成功做法。通过对比学习,企业可以借鉴并吸收行业标杆企业的先进管理理念、管理方法和管理经验,将其应用到自身的管理实践中。这不仅可以提高企业...