柳草老师 中国国家注册高级(一级)企业培训师设备管理高级讲师 (来自丰田企业专家) 长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作 专注于现场管理(5S\目视化、源头治理)、TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升、自主维护体系建设、班组长运营力建...
•立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。 •柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,...
•柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,...
柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理,可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题,面对错综复杂的人事管理,柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考,战胜了职场中的一个有一个难题,并且取得了不菲的业绩。 •柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是...
•柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。 【授课特点】 [实用有效]:培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解...
【清洁】企业案例(管理标准) 第2节 目视化应用 6S改进的可视化应用原则 可视化应用管理看板赏析(10副) 不要担心员工不够素质,要担心管理者不够深入 大家一起来找茬 关于6S的“五多五少” 6S从形式化到品格化的过程 联系人:张老师15810331105010-69733557
柳草—擅长领域是精益TPM实战型培训师,在这里您可以查看柳草老师的简历和简介以及查询柳草老师的培训资料和讲师个人联系方式,就到柳草的博客官网(liucao.mingshi51.com)
柳草老师2019-06-04 中国国家注册高级(一级)企业培训师设备管理高级讲师 (来自丰田企业专家) 长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作 专注于现场管理(5S\目视化、源头治理)、TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升、自主维护体系建设、...
【清洁】企业案例(管理标准) 第2节 目视化应用 6S改进的可视化应用原则 可视化应用管理看板赏析(10副) 不要担心员工不够素质,要担心管理者不够深入 大家一起来找茬 关于6S的“五多五少” 6S从形式化到品格化的过程 联系人:张老师15810331105010-69733557
由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。 • 在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件,为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。 • 推动了以员工为中心的自主改善,并形成了定期评审与发布会的工作模式,成为了集团精益改善的标志性事件。