木桶效应是由美国管理学家劳伦斯·J.彼得(Laurence J.Peter)提出的,最初这是一个经济学术语,它是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶沿口不齐,它能够盛多少水,关键不在于木桶上那块最长的木板,而在于最短的那块木板,它才是决定容量的关键[4]。这就是说任何一个组织,可能面临的...
从木桶原理中,我们可以发现,木桶的最终储水量,不仅取决于最短的那块木板,还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下,通过相互配合,可在一定程度上增加木桶的储水量,比如:有意识地把木桶向长板方向倾斜,木桶的储水量就会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从...
盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”).若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成.人们把这一规律总结为“木桶原理”,获“木桶定律”,又称“短板理...
木桶效应最早是由美国管理学家彼得提出的,“木桶”就象征着人或事的各个方面,而短板就是其中的薄弱部分,所以盛水多少最关键的往往不是最长的那块板,而是最短的那一块。所谓“木桶效应”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决...
解决木桶效应的方法有几种。首先,团队或系统的领导者应该意识到木桶效应的存在,并将其作为团队管理或系统运营的一个重要因素。他们应该关注并解决最薄弱环节的问题,提升整个团队或系统的绩效。 其次,团队成员或系统的相关方也应该积极参与解决木桶效应。这包括提供支持、培训或资源,以帮助最薄弱环节充分发挥其潜力,并减...
木桶效应的解读 木桶效应是指一只木桶能装多少水,取决于那块最短的木板。木桶想要把水盛满,就必须桶中的每块木板都一样整齐并且没有破损。假如其中有一块较短或存有破洞,那么这只桶就无法把水盛满。 木桶效应引申为:在任何一个组织中,构成组织的各个部分往往良莠不齐,而劣势部分却决定整个组织的水平。因此我们...
01 木桶效应定义 水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。 一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。这个效应称为短板效应,又叫木桶效应。 一个木桶能装多少水,是要靠最短的木板来衡量,木桶装水的容量受到最短木板的限制,所以,要想让木桶装更多的水,我们必须加长自己最短的木板...
木桶效应对婚姻的影响 婚姻也是同样的道理，婚姻的组成部分也会有好的地方，例如两个人性格互补，一个心思细腻，另一个理性果敢；例如两个人爱好差不多，在一起的时候从来都不会担心没话可说。同理，婚姻也会有不好的地方，例如两个人都脾气暴躁，发生矛盾的时候谁都不让谁；例如两个人争吵过后就是冷战，或者...