1、木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,由劳伦斯·彼得提出,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。 2、木桶效应是指一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者...
启示1:改变木桶结构可增加储水量 从木桶原理中,我们可以发现,木桶的最终储水量,不仅取决于最短的那块木板,还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下,通过相互配合,可在一定程度上增加木桶的储水量,比如:有意识地把木桶向长板方向倾斜,木桶的储水量就会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量...
启示三,告诉领导者,在管理过程中要下功夫狠抓公司的薄弱环节,“取长补短”,取长是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应。 启示四,一个企业要想成为一个结实耐用的木桶,有一个方面是绝不容忽视的,那就是加强对每一个员工的教育和培训。反馈...
它启示我们:有时候一个集体的好坏不是取决于能力素质最强的那个成员,而是取决于能力素质最弱的那个成员。 最近,木桶原理又给了我们新启示,说木桶盛水的多少不单取决于最短的那块板,更取决于固定木桶的圆箍,若是圆箍不牢固,一折断,木桶就会散架,就一点水也盛不了。它启示我们:一个集体,即使每个成员的能力都很...
木桶原理的启示 在我们的生活中,经常会听到“木桶原理”的说法。这个原理告诉我们,一个木桶能够盛放多少水,取决于最短的那块木板。换句话说,一个系统的效能取决于其最弱的环节。这个原理对于我们的生活和工作都有很大的启示。 首先,我们可以从个人成长的角度来看。一个人的成长,就像是一个木桶。我们需要不断地...
一、木桶原理的本意是一个木桶装水的多少,取决于木桶最短的板,所以,也叫短板理论。木桶原理对企业的启示是,企业的经营绩效决定于企业的“短板”,也就是企业的瓶颈资源,所以在企业的管理中,要找到企业的“短板”,解决限制企业绩效的“瓶颈”,从而从整体上提升企业绩效。 二、企业的战略可以从三个方面来理解,一是...
1决定一只木桶能装多少水,不在于最长的木板有多长,而在于最短的木板有多长。这就是经济学界著名的“木桶原理”。“木桶原理”给我们的启示是[ ] A.办事情要从整体着眼,寻求最优目标 B.做工作必须做好局部,使整体功能得到最大的发挥 C.办事情的关键是搞好整体 D.要做好工作,关键是要不充分发挥系统的作用 ...
(1)原理: ①任何事物都有它的整体和部分,整体和部分既相互区别又相互联系。 ②整体居于主导地位,统率着部分,整体具有部分所不具有的功能。 ③整体的功能状态及其变化会影响部分。部分的功能及其变化也会影响整体,关键部分的功能及其变化甚至对整体的功能起决定作用。 ④整体与部分相互依赖。整体由部分构成,离不开部...
4.“木桶原理”的意思是:“一根链条,最脆弱的一环决定其强度;一只木桶,最短的一片决定其容量;一个人,性格最差的一面决定其发展。”这启示我们,做更好的自己要A.学会接纳自