施工企业的发展一是靠科技，二是靠管理。财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。施工企业的成本管理存在两大分支：1、企业财务成本---以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。（管理模式的设计主要面向税务部门）2、项目成本---依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。(管理模式...
施工成本管理的措施考点分别为:施工成本管理的基础工作和施工成本管理的措施。施工成本管理,是指通过控制手段,在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支,将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。 施工成本管理的措施 知识点一、施工成本管理的基础工作 施工成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责...
各分包单位在进行每项关键工序的测量之前,应提前10天向xx公司项目部专职测量管理工程师递交关键部位测量施工方案。 施工成本管理制度2 一、建筑施工项目安全管理内容 建筑施工项目安全生产管理主要包括五个方面内容: (一)安全执法和守法 安全法规是安全管理的标准和依据。施工项目必须学习国家行业和地区安全法规的基础上,...
随着市场经济的发展,市场竞争机制日益走向成熟,公司必须加强成本管理,节支增效,提高市场竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制,做好事前计划、事中控制和事后分析。 一、投标前的项目经济评价制度 1、建立工程项目投标前经济评价制度,科学、合理地预测各项经济指标,是公司...
施工项目成本管理制度1 一、现场作业安全制度 1、全体参建施工人员要积极参加各项安全教育活动,提高自身安全意识,深刻认识“一次伤害,一片血泪”,熟悉掌握安全操作技能,提高安全施工能力。在施工中做到三不伤害:我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害。杜绝三违:违章指挥、违章作业、违反指挥部安全管理制度。如有...
导读:1、建立规范的项目成本管理机制2、加强成本核算的监管力度3、不断完善成本管理的合同条款4、提高成本核算人员的素质5、加强施工团队的组织建设。 加强建筑工程施工项目成本管理的措施有哪些 对于一个建筑工程项目成本管理建筑工程最重要的一个环节,进行建筑工程项目成本的管理也是一项贯通在施工过程和管理过程中的工程...
01 施工成本管理之事前控制 02 施工成本管理之事中控制 03 施工成本管理之事后控制 01 施工成本管理之事前控制 在成本发生之前,根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况,运用一定的科学方法,进行成本指标的测算,并据以编制工程项目成本计划,作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依...
知识点二、施工成本计划的编制依据和程序 一、施工成本计划的编制依据: (1)合同文件; (2)项目管理实施规划; (3)相关设计文件; (4)价格信息; (5)相关定额; (6)类似项目的成本资料。 二、施工成本计划编制程序 项目管理机构应通过系统的成本策划,按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。