目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。 制要结合工程对象的实际特点,施工条件和技术水平进行综合考虑。(2)不妥之处:项目经理 部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划。正确做法:编制施工总进度计划 后才可编制资源需求量计划。(3)不妥之处:在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案...
1.9万 建筑工程施工 by:喵猫飞 32.3万 实务解读|建筑工程施工合同纠纷 by:红磊资本圈 2914 建筑装饰工程施工图识图 by:澳美轩家装修 9824 注册安全工程师-建筑施工 by:天天向上精品教学 2021 2019二建建筑工程专业施工技术 by:优路教育网 4万 桥梁工程施工 by:Newborn_ 5.2万 土木工程施工 by:喵猫飞 2.2万...
应做好三方面的工作:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织,制止可能发生的浪费,真正做到向管理要效益,向技术要效率,确保成本目标的实现。 (6)中间控制原则 对一次性的...
一、确立责任成本和责任成本降低率 责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的,是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标,是公司对项目部考核的依据,也是项目必须完成的成本责任底线。 由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的,但施工过程中因为不确定因素多,同时因为责任成本是协商确定的,往往会给...
施工成本目标的编制原则:有科学性原则、全面性原则、可操作性原则、动态性原则、责任性原则。 1、科学性原则 施工目标成本的编制应当建立在科学的基础上,遵循施工规律和成本管理经验,确保数据的准确性和可靠性。 2、全面性原则 施工目标成本的编制应当涵盖项目的所有环节,包括材料、人工、设备、管理等各个方面,确保不...
1、科学性原则 施工目标成本的编制应当建立在科学的基础上，遵循施工规律和成本管理经验，确保数据的准确性和可靠性。2、全面性原则 施工目标成本的编制应当涵盖项目的所有环节，包括材料、人工、设备、管理等各个方面，确保不漏项、不重复计算。3、可操作性原则 施工目标成本的编制应当具有可操作性，方便...
百度试题 结果1 题目施工成本目标控制的主要依据有哪些 相关知识点: 试题来源: 解析 答: 1)工程承包合同 2)施工成本计划 3)进度报告 4)工程变更反馈 收藏
(1)加强施工调度。 (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。 (3)采用先进的施工技术。 (4)提出风险应对策略。 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归...
施工组织设计当中的工程目标有哪些()A.质量管理目标B.工期目标C.成本控制目标D.安全文明施工管理目标E.环境与职业健康管理目标