TW洞见 | 敏捷开发中的故事点数 什么是故事点数? 故事点数是敏捷团队估算用户故事使用的一种主观的计量单位。 故事点数代表了什么? 故事点数代表了完成一个用户故事所要付出的工作量。一些敏捷开发人员认为,它是一种衡量复杂度的方式。不过,只有把故事开发过程中的复杂性和风险量化并计入估算中时,这种观点才能成立。
在项目管理中,故事点数是一个非常重要的概念,它用于量化工作的复杂性和工作量。故事点数是敏捷方法中的一个工具,它不仅可以帮助团队更好地理解工作量,还可以提高估算的准确性。故事点数的引入,是为了摒弃以时间为单位的工作量预估,转向以故事点为单位的工作量预估,这样更能反映出任务的实际复杂性。这种方法将任务的...
为了避免内耗，敏捷开发中，我们将「理想天数」归纳为虚指的「点数」。例如：实现一个用户故事需要3个点的工作量，可能意味着它约需要9天时间。但事实上，我们本希望仅使用「点数」来控制每次迭代的总工作量。所以当我们说这个迭代大概能做20个点的需求时，往往没有人真的反对。 我曾想过给「点数」改名，但现在...
他认为「故事点数」存在许多弊端,如:导致恶性竞争和团队工作的失焦。同时他也给出了弱化点数后的敏捷开发建议。 对正在采用敏捷工作法的团队来说,本文将带来新的思考和视角。 本文总计 2640 字,阅读约需要 8 分钟。 我或许是那个发明了敏捷估算中「故事点数」概念的人,但我现在为此感到抱歉。本文是我目前对「故事...
简述一下敏捷开发中的"故事点"和"点数估算"。相关知识点: 试题来源: 解析 答案:"故事点"是用来衡量一个用户故事的相对规模大小,通常基于开发人员的经验估算。而"点数估算"是一种估计开发工作量大小的方法,通过将用户故事分配点数,然后根据历史数据估算每个点数所需的工作量。
因此,在硅谷浓厚极客文化中,一群开发者首先提出了:敏捷开发中,应当用「故事点数」来估算工作量。 到底什么是故事点数 点数,即「1标准单位」的工作量,是对工作规模的相对度量。 它是综合了需求的复杂度、工作量、风险及不确定性等多项因素后,估算出的对于完成此需求所要的开发规模的大小。这个单位,并不能直接指代...
既能避免拍脑袋给日期又给不准的尴尬局面,还可数据化地呈现研发团队的效能变化,可谓一举两得。在LigaAI,我们推荐研发团队,特别是践行敏捷的团队,可以使用「点数」作为主要的工作量估算方法。同时LigaAI也提供了「工时」的填报功能,以支撑部分团队对于准确衡量人力投入的需要。
在需求对接会上所有参与者对需求故事点数进行评估的好处。 流程去下: 需求谅解故事――疑问解答――全部理解后评估故事点数(此处是背靠背评估相互间无需讨论)――用举牌方式表决――最大点解释原因――最小点数人员解释原因(此处往往相互答疑解惑了)――重新评估――直至几乎全部打成一致。
所属专辑:敏捷项目管理(考试自用) 音频列表 1 发现问题之每日站会 112 2019-11 2 敏捷估算之故事点数 167 2019-11 3 敏捷估算之计划扑克 141 2019-11 4 敏捷估算之宽带德尔菲 164 2019-11 5 敏捷工具之敏捷游戏 130 2019-11 6 敏捷计划工具之最小可售功能 ...
因此，在硅⾕浓厚极客⽂化中，⼀群开发者⾸先提出了：敏捷开发中，应当⽤「故事点数」来估算⼯作量。 到底什么是故事点数 点数，即「1标准单位」的⼯作量，是对⼯作规模的相对度量。 它是综合了需求的复杂度、⼯作量、风险及不确定性等多项因素后，估算出的对于完成此需求所要的开发...