全流程图
营销部:示范区开放(含售楼处、样板房)、客户积累。 设计部:配套工程图纸(水、电、燃气、排污)、配合销售的设计输入(合同附图、模型、交楼标准)。 工程部:主体结构施工(示范区施工)。 财务部:方案版投资收益。(三个指标) 成本部:项目动态成本。(成本月报) 采购部:分包工程及材料设备采购。(主要包括消防、人防...
房地产开发全流程图 2022-08-07 17:30 发布于:河南省 返回搜狐,查看更多平台声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。首赞 +1 阅读() 内容举报大家都在看 我来说两句 0人参与, 0条评论 登录并发表 搜狐“我来说两句” 用户公约 ...
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2024全新房地产开发流程图12024/3/26CATALOGUE目录项目立项与前期准备规划设计阶段招标与采购阶段施工建设阶段竣工验收与交付使用阶段22024/3/2601项目立项与前期准备32024/3/26对目标市场进行深入调研,了解市场需求、竞争态势及潜在客户群体。市场调研项目定位目标制定根据市场调研结果,明确项目的定位、产品类型、价格策略等...
房地产开发全过程流程图 项目开发整体操作流程(一)投资决策 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物业部 总经理 项目开发整体操作流程(二)规划设计 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理 项目开发整体操作...
房地产开发全过程流程图 房地产开发全过程流程图 房地产开发全过程流程图 项目开发整体操作流程(一)投资决策 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物业部 总经理 意向性 选址 、土 地买卖 谈判 、初 步勘察、 城市规 划意向 通过对市 场与政策 的分析 ,明 确...
1、 节点 主要阶段 主要工作内容 主办部门工作内容 排水 热力、排水 开发与供热办协调分级、寻找热源 运营:负责工程招标 工程:提供工作面,监督施工、协助验收、 供热 财务:提供资金,保证交纳工程费 销管:提供入住明细, 运营:协助空房面积核算 财务:提供资金保证采暖费缴纳 物业:供热移交物业 研发:提供进件所需要的...
房地产开发全流程图 获取土地：时间T 资料准备并进件 缴纳土地款及契税、办理土地出让合同 地籍图、地籍调查、土地证办理申请 办理1:2000地 形图 用地红线、规划设 计条件 土地证公示 获得土地证（时间周期1个半月左右：T+45 天）立项备案证 用地规划许可证 （T+40天左右）确认环评、能评、可研报告编制单位 环...
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