采购成本控制的方法:1、学会核价。2、信息来源要广。3、选择适合自已公司发展的供应商。4、采购人员的谈判技巧。5、批量采购。6、建立企业的采购信誉。7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手)。8、建立采购人员的月度绩效评估制度。9、有效的控制采购库存。 扩展资料: 采购成本控制是指对与采购原...
采购成本采用企业一般成本核算的品种法、分批法、分步法以及ABC成本法进行核算。企业应根据实际情况选择核算方法,在进行一个成本计算期内不允许核算办法的交叉使用,为方便企业进行选择,在此对采购成本核算办法进行对比,具体情况如表4-24所示。 采购成本核算方法对比表 3.采购成本分项计算 为保证采购成本核算结果的准确性...
采购成本包括显性成本和隐性成本,显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成,包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。 影响采购成本的主要因素 (1)供应链牛鞭效应 ...
03 采购成本管理控制方案 一、采购成本构成分析 采购成本是指企业为经营发展需要而组织相关人员开展采购活动而发生的各项费用,具体包括订购成本、维持成本、缺料(或缺货)成本这三大部分。1.订购成本 订购成本,是指企业为了完成某次采购而进行的各种活动的费用,具体又可细分为下表所示的具体费用项目。订购成本明细...
一、 采购成本的购成: 1、定购成本, 2、维持成本, 3、缺料成本;狭义的采购成本,物料价格不包括在内 二、 识别陷阱并走出成本管理误区 1、顾此失彼, 2、秋后算帐, 3、依赖财务, 4、没有保持, 5、忽视供应商 6、追求时髦 三、 影响采购成本的主要因素 ...
1采购成本控制概述 1.1采购成本的概念及影响采购成本的要素 采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成本(即可计算的成本)和隐性成本(即机会成本)。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本,隐性成本是指在采购活动的机会成本。它们在采购过程中又通过各种表现形式...
采购成本构成 采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。 采购成本包括显性成本和隐性成本,显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对...
总采购成本包括采购的显性成本和隐性成本,跨越单一的采购部门的管理职能,从供应链管理的层面上来考虑,则包括材料价格以及与采购活动相关和因采购行为不当形成的所有费用或造成的损失。 二、采购成本 1.按阶段划分 根据采购的阶段,可以将采购成本分为: (1)交易前的成本。
采购成本是指企业在采购商品或服务过程中所产生的费用总和。它主要包括以下几个方面的成本构成: 1.采购商品成本:即购入商品所付出的费用,包括采购价、关税、运输费用等。 2.采购管理成本:包括采购人员薪资、采购管理系统的维护成本等。 3.采购风险成本:由于市场波动、供应商变更等原因而引起的风险所产生的成本,包括库...