生产成本控制的内容：包括原材料采购、生产设备、人工成本、能源消耗等方面的控制。生产成本控制的方法：包括目标成本法、标准成本法、作业成本法、价值工程法等。提高企业竞争力：通过降低生产成本，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力，从而获得更多的市场份额。增加企业盈利：降低生产成本可以增加企业的盈利，提高企业的...
陈良杰生产成本控制六大方法无锡一点通企业管理培训公司第一管理资源网,提供海量管理资料免费下载12920211陈良杰国家注册审核员,浙江大学管理学院浙大同创管理咨询公司时代光华管理学院北京支点国际上海现代企业研究中心无锡一点通企业管理培训公司
(一)成本组成 心脏:行为成本 决策成本为头部 管理成本为身部 业务成本为手脚 所有成本皆为行为成本,其为心脏 (二)3+1成本控制期待为企业解决两个问题 1、促进企业从单一的成本控制上升到整体系统的成本控制 2、促进企业的成本控制从单纯的会计控制上升到全面的全员控制 (三)决策成本控制特征 1、数额大 多则上...
第一章 控制成本的19种方法 1.树立省钱就是赚钱的成本控制意识/2 2.树立以企业价值最大化为目标的意识/3 3.树立生产成本控制不是一味地强调节约的意识/4 4.树立成本控制是一个长期的、系统的、持续的过程的意识/5 5.将生产成本控制变成习惯/6 6.掌握设备采购的注意事项/10 7.按需采购设备/12 8.掌握设备...
生产成本控制六大方法概述 陈良杰老师 国家注册审核员，浙江大学管理学院、浙大同创管理咨询公司、时代光华管理学院、北京支点国际、上海现代企业研究中心、无锡一点通企业管理培训公司特约讲师，实战派生产管理专家。先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，从事过生产、计划、...
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绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制 是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定...
——是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。精——去粗,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细——入微,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性。 “细”是精细化的必经途径, “精”是精细化的自然结果。*实现目标和控制成本的有效方法概述专业版*●精细化管理,是管理者用来...