《成本减半》前篇读后感(一) 嗨,朋友们!最近我读了《成本减半》的前篇,哎呀呀,真是让我大开眼界! 一开始,我就被书里提到的那些成本控制的案例给吸引住了。你能想象吗?就一些小小的改变,居然能让成本大大降低。这让我想到自己平时的消费,是不是也有很多不必要的开支呢? 书里讲的那些企业的策略,可不是那种高...
《成本减半》前篇读后感(一) 嘿,朋友们!我刚读完《成本减半》的前篇,心里那叫一个激动! 这书一开始就把我给吸引住啦!它没有那种死板的大道理,而是用特别实在的例子,让我一下就明白了成本控制的重要性。就好像有个亲切的朋友在我耳边,细细地给我讲着怎么省钱,怎么让咱的钱花得更值。 里面说到的那些企业案例...
松下幸之助说成本降低30%,而且实现了。你真牛X。产品制造最基本的姿态:诚心学习优秀前辈的作品以及彻底地重新审视过去的工作方式。产品减半余地大,体现以顾客为本的准则。产品制造:不断追求对于顾客来说最合理的产品,凝聚全体开发人员的智慧,以实现业界第一的产品为目标。制造企业的精髓和奥妙:开发力&设计力。前篇:...
成本减半读后感合集 成本费用控制读后感 《成本费用控制精细化管理全案》读后感 实施精细化管理的过程中,比较突出的障碍在于以下几方面。 一是,中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人 治大于法治的社会环境下, 推进精细化管理会遇到无形的阻力。 精细化管理最早是工业化的 产物,要求...