至少有四种组织惰性: 第一种: 企业高度集权,企业家精力峰顶造成了管理的无力的惰性。 第二种: 决策层和执行层混同,错失市场发展机遇,导致了企业的员工职业发展受限。 第三种: 山头主义盛行,部门之间协作不畅,推诿扯皮造成了组织执行的惰性。 第四种:由于组织过多的时间精力损于内耗,造成了对环境变化及用户关注不...
至少有四种组织惰性: 第一种:企业高度集权,企业家精力峰顶造成了管理的无力的惰性。 第二种:决策层和执行层混同,错失市场发展机遇,导致了企业的员工职业发展受限。 第三种:山头主义盛行,部门之间协作不畅,推诿扯皮造成了组织执行的惰性。 第四种:由于组织过多的时间精力损于内耗,造成了对环境变化及用户关注不够的...
从打破“组织惰性”寻找企业数字化改革突破口,不仅要关注战略方面的惰性,还需对组织形态和组织中的个体进行转型与推动。 1、企业要适时进行内部管理制度与流程的革新,实现战略和组织结构的动态匹配,这样能够从一定程度克服“组织惰性”,保证企业持续成长。当企业发展进入稳定期,往往会形成较为固定的组织结构。在外部环境...
第一种:企业高度集权,企业家精力峰顶造成管理无力惰性。 第二种:决策层和执行层混同,错失市场发展机遇,导致了企业的员工职业发展受限。 第三种:山头主义盛行,部门之间协作不畅,推诿扯皮造成组织执行惰性。 第四种:由于组织过多的时间精力损于内耗,造成对环境变化及用户关注不够的惰性。
第一种:企业高度集权,企业家精力峰顶造成了管理的无力的惰性。 第二种:决策层和执行层混同,错失市场发展机遇,导致了企业的员工职业发展受限。 第三种:山头主义盛行,部门之间协作不畅,推诿扯皮造成了组织执行的惰性。 第四种:由于组织过多的时间精力损于内耗,造成了对环境变化及用户关注不够的惰性。
1、组织惰性:一种固化内存于组织之中的保持或维护现有工作活动模式与习惯的工 作为倾向。1. 根据组织惰性行为的形式特点与表现,我们可以将其解释为两种类型: 从组织活动动力角度研究,以组织的内在活动力下降,组织丧失了创新能 力。主要特征,表现在组织成员缺乏主人翁意识,得过且过、不求进取,每个人 都循规蹈矩,...
组织惰性是组织中的一系列病症的引发根源,从而导致企业档案组织逐步陷入自我束缚,僵代停滞的泥潭。 组织惰性表现:顽固且一点都不可爱的层级 层级是无处不在的,层级之间的博弈也是无处不在的。按传统的管理模式运作,一项工作安排要经过以下程序:总裁与副总拿出工作计划传达给部门总监,部门总监召开部门会议布置,再由各直...
组织惰性的根源往往源于其自身的持续成功。成功如同一把双刃剑，对组织惰性的产生具有多方面的影响:首先，组织在取得一系列成就后，领导者和成员可能会陷入一种安逸的心态，对过去的辉煌产生依赖，这种懈怠情绪逐渐滋生出惰性，他们满足于过去的成就，不愿意再积极进取。其次，随着成功的积累，组织内部形成了...
组织惰性行为可以从两个不同的维度进行理解，一是从动力角度，二是从取向角度。首先，从动力角度来看，消极型的组织惰性表现为组织内在活力的衰退，创新精神的丧失。其特征表现为组织成员缺乏主动性，满足于现状，对工作敷衍了事，对组织事务冷漠。这种惰性导致工作效率低下，员工士气低迷，工作态度消极。针对...