如果可以的话,一定要弄明白员工能力强,为什么工作态度不好,发现问题解决问题。如果发现是公司和经理的问题,一定要即使调整。如果发现是员工价值观问题,那么要慎用。 GE对于此类员工一般是淘汰。 3、能力差、态度好为B类 这类员工就是案例中的员工,此类员工对公司的价值观认同感比较好,一般不会损害公司的利益。所以...
1.态度永远排在能力前面。能力再强,态度不好,一影响你的心情,二带坏团队氛围。因为这种人往往影响力更大,破坏力更强。 2.态度好,能力差,要看潜力。很多能力是可以培养,需要判断下能否培养,培养的成本有多大。如果能培养出来,这种人长远是非常好用的。所以,我一般会给足时间让他去尝试和提升,做领导的不断针对...
第1个原因，能力很强但是态度不好，意味着他根本听不进去你所谓的管理策略，也不会体会到你的能力有多大。所谓遇强则强，就是你遇到强大的敌人，你要以更强大的能力来镇住他，以后你才能更好地管理他。第2个原因，能力一般的员工，这只是在业绩层面的说法。但是除了业绩以外，执行层面以及产品知识和谈判能力其实...
首先,如果是既有能力,态度又好的员工,那还考虑什么,赶紧收了。如果是遇到能力差,并且态度也不好的员工,那也没必要考虑,赶紧让他走人。如果不是这两种,只占据了能力好,或者态度好其中之一的,那就要看情况来定了。 如果是创业公司,需要有能力的人撑起公司的各项事情,那态度上稍微差点,估计老板也会接受。或者说,...
任何人走上一个新的岗位都是从不胜任开始的。 企业是发展的,人也一样。 但管理者需要识别哪些员工是真的需要辅导,哪些只是假装很努力。 对于这类“有意愿但能力暂时欠缺”的员工,若能好好培养,他必会成为团队中的核心力量。 那些“能力强大但意愿不高”的员工该如何培养?且听下回分解~...
员工分几类,优先级建议按如下来排 1、态度好能力好 2、态度好能力差 3、能力好态度差 4、能力差态度差其中用好2,3是最重要的,一般以能力强的人对能力差的进行传帮带,提升能力差的技能。 1 评论 分享 1 凡辰 态度决定一切,在不影响公司正常的运营和成本下,可以慢慢培养。但是定期也要给到相应的业绩要...
1、并不是所有能力强，态度好的员工都有好下场的，前提是，领导觉得这个员工对自己没有威胁！比如说，...
当然,现实肯定没有想象的这么好,想要能力好态度也好的员工,一般比较难。很多时候,都在态度好能力差和态度差能力好之间做选择,而这个选择,也不是随随便便就能做出的,不同的人,不同的时候,不同的场合,会有不同的选择。 我上面提到的,对于员工上班迟到的0容忍,也是在特定的环境和特定的时间。如果我当年不是在做...
我们公司研发部有一个测试老员工,已经入职有2年了,今年有40多岁了,做事属于那种勤勤恳恳的人,但就是很马虎,经常出错,每次出错都会及时承认错误,认错态度也很好,领导说让怎么改,就怎么改,由于都不是什么大的失误,所以研发经理就没当回事。这个老员工平时和其他同事的关系也比较融洽,几乎没有人投诉过他。
工作态度好能力差的员工，在职场中有不少人是这样的。到底是继续留用还是快速辞退，还要看公司发展的需求!如果公司在薪资待遇方面没有很好的竞争力，同样的岗位还是老员工更合适一些。虽然能力差一些，但是工作态度好积极认真，这样的老员工，适当的加以调教和培养，还是可以独当一面的。如果辞退再招聘新人...