管理者和员工要“统一战线”“和谐并非100个人发出同一种声音，而是100种不同的声音交织在一起，共同奏响美妙的乐章。”管理的最高境界也是如此，它并非追求团队成员的千篇一律，而是要在多元中寻找共鸣，实现同频共振。想要实现同频，关键在于沟通和协作。管理者需要定期与员工进行沟通交流，了解他们的工作进展、困难...
这样来当管理者是注定要失败的。与之相反,成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能,借助每个人的力量,发挥团队势能。优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作进行恰当的引导,利用同理心让他人信服,让团队充满凝聚力。本书教你如何...
欢迎收听由主播爱尚写字_快朗读为您带来的“童伟琴《带人要同频,管人要共情》”精彩有声内容,该音频时长7分10秒,已被收听42次。为您推荐更多相关的音频“童伟琴 《带人要同频,管人要共情》”、“童伟琴 《存在感,如何改变自己,影响他人》”,下载喜马拉雅APP,收听更
那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在用普通职员的工作方法推进工作,必然会存在一些问题,比如,他们总想在各方面胜过下属,对部下的建议一概不予采纳,总是实施“权力威压”,强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反,成功的管理...
这就是“带人要同频,管事要共振”的理念。 01 带人要同频: 力出一孔,利出一孔 “同频”这个词,在这里指的是与团队成员保持相同的节奏和步调,达到心灵相通、目标一致的境界。 为什么要同频? 因为只有同频,才能减少内耗,提高效率;只有同频,才能凝聚人心,形成合力。
这就是“带人要同频,管事要共振”的理念。 01 带人要同频: 力出一孔,利出一孔 “同频”这个词,在这里指的是与团队成员保持相同的节奏和步调,达到心灵相通、目标一致的境界。 为什么要同频? 因为只有同频,才能减少内耗,提高效率;只有同频,才能凝聚人心,形成合力。
袁永香《带人要同频,管人要共情》 302020-05 3 袁永香《带人要同频,管人要共情》 492020-05 4 袁永香《存在感:如何改变自己,影响他》 462020-05 5 袁永香《从行动开始:自我管理的科学》 322020-05 6 袁永香《超级时间整理术:每天多出一小时》 232020-05 7 袁永香《气质最好的样子》 402020-05 8 袁...
茶健芳《带人要同频,管理要共情》 46 2020-05 4 茶健芳《存在感:如何改变自己,影响他人》 16 2020-05 5 茶健芳《从行动开始:自我管理的科学》 43 2020-05 6 茶健芳《超级时间整理术:每天多出一小时》 35 2020-05 7 茶健芳《气质最美好的样子》 ...
带人要同频 管人要共情的创作者· ··· 吉田幸弘作者 作者简介· ··· 【日】吉田幸弘 refresh communications公司代表、日本顶级沟通培训师。 1970年出生于日本东京。大学毕业后,曾就职于某大型旅游代理公司,后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法,为经营者和中层管理人员提供人才...