1、案例分析题某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表1。图1施工进度计划表1施工单位报价单序号工作名称估算工程量全费用综合单价/ (元 合计/(万元)/m21A800m300242B1200m3203C20次-4D1600m280工程施工到第四周时...
工程项目管理-案例分析题上传人:o*** IP属地:天津 上传时间:2022-10-20 格式:DOC 页数:10 大小:1.49MB 积分:26 举报 版权申诉 已阅读5页,还剩5页未读, 继续免费阅读 版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领文档简介...
结合案例，请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题。【解答】（1）项目可行性研究不够详细。（2）没有进行项目评估工作。（3）没有进行项目招投标。（4）A公司领导指定R总监王工担任项目经理存在问题，王工无项目管理经验。（5）没有进行需求分析就要求整合工作3个月内完成存在问题。（6）需求分析做得不够...
(1)在项目管理中,整合管理兼具统一、合并、沟通和建应联系的性质,项目整合管理贯穿项目始终。 () (2)为了更好地了解项目的目的、目标和预期收益,以便更有效地分配项目资源,项目章程一般由项目经理编制。 () (3)制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,把它们整合成一份综合项目管理计划的过程,...
案例分析题案例分析题案例分析题 某工程的施工合同工期为某工程的施工合同工期为某工程的施工合同工期为161616周,项目监理机构批准的施工进度计划如图周,项目监理机构批准的施工进度计划如图周,项目监理机构批准的施工进度计划如图111所示(时间单所示(时间单所示(时间单位:周)位:周)位:周)。各工作均按匀速施工。施工...
第2批次2023年下半年系系统集成项目管理工程师案例分 析真题答案解析（试题一）【说明】为进军票务服务领域，某初创公司A拟搭建一个全覆盖的票务平台。由于票务业务涉及内容繁杂，票务平台分为四个部分：基础平台、电影票、公园门票和剧场剧院。在需求分析中发现，每个部分均需要对接外部服务提供商，并根据业务需要签订不...
中级 系统集成项目管理工程师 2023年上半年 案例分析 试题一【说明】 某安全监控设备生产商立项研发高清安全监控解决方案,方案中包括监控设备、配备大容量存储器的主机和配套监控软件,小安被任命为项目经理。 在需求分析阶段,项目需要提高监控录像的清晰度,并同步记录音频数据。项目组认为将标清摄像头更换为高清带收音的...
风险管理的主要过程:规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险。 王伟做的具体工作包括: ① 王伟有较好的风险意识,在项目管理过程中能认识到要做风险管理; ② 编制了风险管理计划; ③ 做了识别风险工作; ④ 进行风险定性分析,对风险进行排序; ...
项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图(如图 2 所示)。图中活动 E 和活动 B 之间为结束-结束关系,即活动 E 结束后活动 B 才能结束,其他活动之间的关系为结束-开始关系,即前一个活动结束,后一个活动才能开始。 图2 [问题 1](6 分) 请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
项目质量经理小张，依据项目WBS和关键时间节点，制定了项目质量管理计划，计划中明确了关键质量检查时间和...