主要包括以下的文件:材料和产品出厂合格证或者检验证明,设备维修证明;施工记录;隐蔽工程验收记录;设计变更,技术核定,技术洽商;水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图,竣工验收表等。 7、质量事故处理 一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析,并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故,须报告业主、监...
(4)质量检测与监测:通过实施各种试验、检测和监测手段,确保工程各项指标和质量要求能够得到有效控制。 (5)质量控制措施:根据工程的特点和要求,采取相应的质量控制措施,如加强施工工序管控、加强隐蔽工程监测、建立质量台账等。 二、工程质量控制措施 1.人员控制: (1)施工人员:施工人员应经过相关培训和考核,并拥有相应...
工程质量管理的手段有工序质量控制、施工过程中设置质量控制点、工程质量检验、成品保护及工程质量问题处理等。完成这一系列事情,需要工程建设方、施工单位和监理单位共同努力才行。法律依据:《建设工程质量管理条例》第四十三条第一款国家实行建设工程质量监督管理制度。 工程质量纠纷 8 声明:以上内容由律图网和 郑晓龙律...
工程进度控制手段主要包括以下几种: 1. 制定进度计划:根据工程项目的规模、复杂程度和工期要求,制定详细的进度计划,包括施工前准备、施工过程、关键节点等方面的计划。 2. 监控进度执行:通过定期检查、评估工程项目的实际进度,与计划进度进行对比,找出偏差,分析原因,采取措施进行调整。 3. 协调资源:确保工程项目所需...
通过工程技术应用来解决实际问题的方法和措施。工程手段指的是通过工程技术应用来解决实际问题的方法和措施。涵盖了各种领域，如建筑工程、机械工程、电子工程等。在实际应用中，工程手段要结合具体问题和需求，通过研究、设计、制造、试验等环节，将理论知识转化为实际的产品、工艺或服务。
下面将介绍一些常用的工程管理方法和手段。 1.项目管理方法: -关键路径法(Critical Path Method,简称CPM):通过绘制网络图,确定项目的关键路径,对关键路径上的活动进行重点控制,保证项目按时完成。 -甘特图法(Gantt Chart):用条形图表示项目各阶段的时间安排和工作内容,直观地展示项目进度和资源分配情况。 -里程碑法(...
工程进度控制的手段和措施 一、项目计划编制 1.确定项目目标和范围:明确工程的目标和范围,明晰项目需要完成的工作和任务。 2.制定工期计划:根据项目目标和范围,制定详细的工期计划,包括工作内容、工期目标、关键路径等。 3.确定工作分解结构(WBS):通过对项目工作进行分解,将整个项目分为可管理的工作包,明确各个工作...
手段:有些工程或指挥部的同志可以说是嫩鸡子,画图时统一都是20CM一层,好看,但容易错,不对照资料就计量更容易错,前期计量资料不放在桌上对比,可能也会错。 应对:现场人员提供的高程实测结果,上下不会太大,计量时以每层资料中所体现的高度为准,当然还要看不能超过层厚要求;前期计量资料一定要拿出来对比,因为那不...
以下是一些常用的工程项目管理控制手段和方法: 1.项目计划:制定详细的项目计划,包括项目目标、工作分解结构(WBS)、进度计划和资源分配等。项目计划是项目管理的基础,通过规划和安排项目工作,控制项目进展和资源利用。 2.进度控制:通过制定关键路径、工期计划和进度表等工具,跟踪项目的进度并及时采取措施来解决进度延误...
绩效管理法是指在工程施工中,通过对每个施工环节的绩效进行监控和评估,及时发现问题并采取相应的措施,使整个施工过程具有动态性和灵活性的一种方法。通过对工程施工绩效进行全面、系统的监控和评估,可以有效地保障工程质量和工程进度。 二、手段 (一)计划管理 计划管理是指在工程施工中,依据已确定的目标和过程管理方法...