#品读会# 《小而美:持续盈利的经营法则》 1.建立一个极简主义企业,并不意味着不去争市场老大,而是要致力于建立一个可持续发展的企业,在服务更多人的同时有承担风险的灵活性,同时也助力其他人做同样的事情。...
2、先是创作者,再是创业者,将创业步骤写在纸上:①你的理想客户是哪些,并不断缩小;②明确要解决的痛点,以及他们为解决痛点愿意付的金额;③设置一个严格时间表,专心致志设置方案并不断优化;④不断重复这个过程,直到找到一个可行的产品,再围绕它扩大经营 3、人们购买产品或服务,通常为了追求四类价值:①地理位置价...
做可持续盈利的“慢公司”等理念,重新思考企业价值与成功的标准,并分享“起死回生”的具体创业经营方法,如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等,教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事,尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天,对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发...
做可持续盈利的“慢公司”等理念,重新思考企业价值与成功的标准,并分享“起死回生”的具体创业经营方法,如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等,教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事,尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天,对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发...
《小而美》是一本专为有创业想法的书友们量身打造的宝典，它提供了如何在有限资源下实现创业梦想的智慧与策略。通过梳理书中的精华，我们可以总结出以下七个持续盈利的法则，帮助你在创业的道路上稳步前行。首先，盈利能力应始终放在首位。创业的本质是解决问题并因此获得回报，因此，我们应专注于创造能够盈利的产品或...
《小而美:持续盈利的经营法则》[美]萨希尔·拉文吉亚 1.极简主义创业者 ①不是为了尽可能多地攫取利润,而是决心为我们的客户和社区创造尽可能多的价值 ②你不应先学习,再开始,而应先开始,再学习 ③极简主义创业者关注如何“尽一切力量盈利”,而不是“不计一切成本扩张” ...
《小而美:持续盈利的经营法则》黄金法则: 追求盈利能力:将盈利能力作为企业成功的核心指标,专注于创造收入和可持续性,而不是单纯追求规模扩张或依赖风险融资。 从特定群体着手:深入了解并成为特定社群的一部分,通过为社群成员提供价值来建立信任和品牌认知,从而吸引潜在客户。
《小而美：持续盈利的经营法则 》不仅提供了一套实用的创业方法论，更强调了在资源有限的情况下，如何通过精简和高效的策略，实现业务的成功和持续增长。书中分享的案例和经验，对创业者在实际操作中具有很强的指导意义，鼓励他们以极简的方式追求卓越。注：本书又译作《极简创业者：伟大创始人如何用更少的资源做更多...
一、解读标题。全书标题,小而美:持续盈利的经营法则; 拆解标题,小而美的企业,小是规模小,美的定义是什么样的,可以持续盈利的一系列经营法则,包括经营心法和身法,不仅仅强调店铺的盈利能力,更强调自身的…
以下内容摘自《小而美:持续盈利的经营法则》,中信出版集团授权转载,仅代表作者独立观点,不代表本平台观点。 - 法则1 - 追求盈利能力 创建极简主义企业并不是主张快速变富,而是坚信盈利能力才是企业成功的关键指标。能盈利意味着可以持续发展。 这并不是在水里不停地踩水,直到救生艇前来救命(很多创业者在筹划下一轮...