这种情况之下我觉得是有方法的。实际上华润今天有几万亿资产，涉及的业务也是非常广泛的，从卖矿泉水到发电厂，从卖水泥到开商店，什么都有。在管理上和经营上，始终还是需要遵循一个方法和原则的。很多理念的误解是可以通过技术方法来解决的，可以试图找到一个又能达到基本管理规则要求，又能够有创新的文化。因为不管...
《三生万物》中也记叙了宁高宁执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻，也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫……宁高宁对这些片段进行复盘，提炼出经营的原则理念，阐述了对战略、发展、创新等关键问题的看法。总结人生的诸多问题和...
在华润集团，宁高宁推动了系列变革，华润集团的主营业务发生了根本性改变，从主营外贸业务变更为真正的实体。产业的转型，体现了宁高宁的长袖善舞。地产业务上，整合华远、入主万科，打造万象城品牌，华润置地成为央企四大地产企业之一。1994年，华润集团和沈阳市政府合资成立沈阳雪花啤酒有限公司。1996年，华润收购大连渤海...
其中雪花啤酒能在如今风靡中国，宁高宁就功不可没。1999年，宁高宁被正式任命为华润集团董事会主席，开始执掌大权。而华润庞大的资源与宁高宁的才能结合起来，就形成了巨大的威力，在2000年到2004年间，凭着专业的经济学知识，宁高宁主导了大量的并购。让华润的产业扩展到了地产、饮食、重工业等多个方面。而就在华润成...
首先是华润，华润本身有一个转型的过程，这个战略转型过程有几个特点：第一，转向内地，华润当时的战略是从“立足香港，背靠内地，走向世界”转为“立足香港，面向内地，走向世界”，大幅度转向内地，这要很大的勇气，当时内地并没有很多业务；第二，再造华润，彻底把华润从一个外贸企业再造成一个实业经营的企业，并且...
后来华润进行了调整，不是先做预算，而是先做商业计划。之后中粮、中化的预算考核比重也下调了，与此同时，历史、变化、市场、标杆等方面所占比重提高了，这些方面进步了企业才会有进步。并不是说在谈预算的过程中，最后你谈的道理比我强，我就同意这个预算，因为企业内部的预算和市场是没有关系的。第二，关于多元化...
中国中化原董事长宁高宁在演讲中表示，他工作过的华润、中粮、中化等企业，目前还做不到真正的世界一流企业。要建设世界一流企业，就必须回归追求效率与创新的企业本质。在宁高宁看来，对标世界一流企业，不仅仅是结果对标，更重要的是过程对标、路径对标、条件对标、环境对标、人员和体制的对标。“世界一流企业与中国...
18年、12年、6年,从华润集团,到中粮集团,再到中国中化(中化集团和中国化工均为世界500强),宁高宁执掌了4家世界500强企业,这在央企掌门人中是极其罕见的。他在执掌期间,借助资本手段,推动内外部并购重组,做大央企,做强实业。 业内的评价是,宁高宁最具企业家精神,对市场残酷性有清醒认知,善于打牌,将一堆乱牌、...
他把华润的总资产从500亿干到了上万亿，把中粮的总资产从676亿干到了近4600亿，把中化从年净亏损5510万美元干到净利润7亿美元。此外，他还主导了中国中化控股这个1.5万亿的巨无霸的诞生。我们今天就来看一看，这位央企最牛掌门人宁高宁的“开挂人生”。1987年，宁高宁加入华润。几年之后，在一次并购案中，他帮助...
都是宁高宁为华润打下的江山。如今的华润，已经是一个拥有2万亿资产，涉及多元化的巨无霸实业大佬。吴老二：要不说还得国企呢，什么阿里，腾讯，在国企年前还真都是个弟弟。2004年底，宁高宁被空降调任到中粮集团 担任董事长，进入到一个并不熟悉的新产业，宁高宁也面临着巨大的压力，然而他很快就用战绩证明了其跨...