孙陶然的复盘四步法分别是：1、目标结果；2、过程再现；3、得失分析；4、规律总结。
管事四步法第一步：先问目的 做任何事情之前都要先问目的，以此来确定是否该做此事，理论上，我们每个人手中正在做的事情，如果问清楚目的，应该至少有一半是可以不做的，公司的事情也是如此。想象一下，如果我们可以只做目前50%的事，我们将多么轻松，而且集中资源做剩下的事情一定会让事情做得更好。先问目的，...
孙陶然执行四步法心得体会 1、目标结果 找出期初我们设定的目标,对照实际达成的结果,对比看,是否达成了目标?如果没有达成,差异是多少? 这就是我们为什么强调,目标一定要在开始之前设定,而且应该设定得清晰无歧义,否则,复盘时就无从对比目标结果。 2、过程再现 回顾一下,期初到期末过程是怎么样的?过程之中大致可以...
一、定方案，先做深入分析，找出最有可能正确的道路。二、亲自抓，为了找下一步的方向，负责找方向的人必须是一把手。三、写菜谱，成功打样的输出结果是写出菜谱。四、坚决复制，打样的目的是为了复制，打样只是工作的开始不是结束。
7月4日,孙陶然院长在昆仑学堂直播课上针对《五行文化管公司》理论中的管事四步法(先问目的-再做推演-亲手打样-及时复盘),针对先问目的这一首要步骤,孙院长引用了一系列精彩的案例,进行了系统地讲述。 01 先问目的,手中的事可以减少一半 孙院长带领大家做一个小测试,让大家把目前正在做的事情全部都列出...
孙陶然认为打样是对经得住推演的计划在小范围内的一次实际验证，在亲自打样中才能发现计划方案中的不足，孙陶然非常看重企业管理中的“打样”管理模式，并将其细分为四个操作步骤，分别是：一、定方案，先做深入分析，找出最有可能正确的道路。二、亲自抓，为了找下一步的方向，负责找方向的人必须是一把手...
在6月27日的昆仑学堂app线上班直播课中,孙陶然院长详细讲解了五行文化管公司中的“管人方法论”如何落实。其中,管人四步法理论给予了广大创业团队深刻启示。管人四步法的第一步就是设目标,下文就从为什么设立目标、如何设目标两个方面,对昆仑学堂孙陶然院长讲解内容进行的梳理。
拉卡拉董事长孙陶然:设目标,是管理的开始!在拉卡拉,执行四步法是一个循环的工作方法,从设目标开始,控进度、抓考评到理规范,然后再进入下一个周期设目标、控进度、抓考评和理规范。设目标,是管理的开始。设目标的重要性在于: 1.瞄着打 只有设了目标,才有了工作的方向。任何时候如果把命运交给上天,最终一定是失望...
孙陶然:微观执行力四步法分别是什么 只看楼主收藏回复 安惜夏盏 锋芒毕露 3 微观上践行执行力四步法:设目标、控进度、抓考评、理规范。 送TA礼物 回复 举报|1楼2018-03-14 11:56 扫二维码下载贴吧客户端 下载贴吧APP看高清直播、视频! 贴吧页面意见反馈 违规贴吧举报反馈通道 贴吧违规信息处理公示...
昆仑学堂管人四步法的第四步就是理规范,所谓的规范既包括制度,也包括流程规章制度和业务流程,这叫规范,规则和规范。凡是需要再次处理的事情,或者凡是可能会重复发生的事情都应该有规范。 孙陶然院长也讲解了制定规范的好处,所有的人按照规范去做,第一可以降低对经办人的要求,...