但是,公司如何实现战略升级,创造更高的价值,却是不少企业巨大的困惑。本书深度剖析吉利的多次战略转型,探寻其从低成本到高价值创造的发展路径。从工商管理的视角,为中国的中小企业,尤其是制造业企业的不同发展阶段,提炼出9个具有高度实操性的战略落地路径。 (法)王华 (美)张文献 (中)凌建平管理14.2万字 会员 ...
是否要对客户做分类梳理?看看哪些好的客户的订单可以多接,哪些差的客户的订单可以少接甚至不接? 以色列人常说:每天不出新问题的人是没有资格睡觉的。 3、不恰当和恰当的提问 不恰当的提问: 1)出了什么问题? 哪里出现错误? 恰当的提问:“我们在哪方面做得不错?我们怎么做才能更接近目标?” 2)谁该为此负责...
刚做保险的时候容易急躁，一有客户来咨询，立马推荐产品做方案，然后机关枪似的说个不停，边板书边讲，急于表现自己，恨不得当场就把对方洗脑成功、立马签单。要的就是这个速战速决的成就感。后来专业素养逐渐成熟，学会倾听和沟通。知道有时候不必太急功近利，不需要讲太多，多听对方讲讲他的想法，精准地抓住对方...
读《多问,少说,才是好领导》一书,通过提问塑造组织文化,具体步骤如下: 1.多听少说,对话而非独白 第一层次:内在聆听,关注自己 第二层次:聚焦聆听、关注对方 第三层次:全方位聆听,关注全局 ①聆听事实( fact):不基于自己的想法评判对方,只倾听客观事实 ...
常言道:多看少说。 意思很好理解,正是因为好理解,所以容易忽视,更不会思考更深层次的含义。 内容表达通常有两层含义: 第一层,是什么;第二层,为什么。 话一旦说出来就很难更改, 代表事情在自己这定性了,不再多看看有没有其它的信息,也不想想事情的缘由。
其实,带团队,一个最高效的管理办法就是:少说、多问、放手。 怎么讲呢? 01 少说 收起你的“指导欲” 当上了领导,不少人容易犯个通病,那就是爱当“老师傅”,动不动就给人上课,纠正这个,指导那个。 特别是听到不同意见时,手一挥:“嘿,打住,你那套行不通,听我说……” ...
多问,少说,才是好领导 | 管理者沟通技巧 | LVMH市场部副经理力作 by:机械工业出版社CMP 1.3万 年轻人,你是否有很多问号 by:NJ猫白 1425.3万 公子麦少说娱乐 by:公子麦少 772 不必多问,想说的都在这个歌单里 by:歌单精选集 4669 肆少说成语故事 by:凤肆少 1220 儿童播客|小朋友你是否有很多问号? by...
常言道:多看少说。 意思很好理解,正是因为好理解,所以容易忽视,更不会思考更深层次的含义。 内容表达通常有两层含义: 第一层,是什么;第二层,为什么。 话一旦说出来就很难更改, 代表事情在自己这定性了,不再多看看有没有其它的信息,也不想想事情的缘由。
常言道:多看少说。 意思很好理解,正是因为好理解,所以容易忽视,更不会思考更深层次的含义。 内容表达通常有两层含义: 第一层,是什么;第二层,为什么。 话一旦说出来就很难更改, 代表事情在自己这定性了,不再多看看有没有其它的信息,也不想想事情的缘由。