《基业长青》是美国著名商业管理学家吉姆·柯林斯的经典之作,是一本探讨企业成长和成功的管理书籍。该书以数据和案例为支撑,阐述了企业长期成功的“五个层次”,深入分析了企业成功的因素,并给出了实践性的建议。《基业长青》这本书让我对企业管理、领导力和创新等概念有了全新的认识。 图片来自百度百科 企业领导力...
柯林斯在《基业长青》一书中指出:“伟大的公司的创办人通常是制造时钟的人,而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟,而不是只是找对时机,用一种高瞻远瞩的产品打入市场;他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质,而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质,他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。” “造钟”就...
务实的理想主义 高瞻远瞩公司经常不是在成功以后才拥有崇高的理想,才有一种核心理念,而是在它们还处于奋力求生存时就已如此。 亨利·福特曾经在1916年描述过公司早年的“人员、产品和利润”之间的关系:我认为我们的汽车不应该赚这么惊人的利润,合理的利润完全正确,但是不能太高。我主张最好用合理的小额利润,销售大量...
本书以严谨科学的态度对企业基业长青的秘诀进行了挖掘,通过对十八家高瞻远瞩公司和十八家对照公司的比较分析破除了十二个创业迷思,最终归纳为造钟而不是报时、兼容并蓄的融合、保持核心刺激进步、协调一致几点。读完之后,我不仅对企业管理、经营与发展有了更深的体会,也对如何做研究有了更多的了解。 佘睿|文字 图源...
《基业长青》读书笔记 这篇书评可能有关键情节透露 继续古早管理学书籍阅读,这一本是詹姆斯.柯林斯和杰里.波拉斯合著,发行于1994年的《基业长青》,被《今日美国》誉为:继《追求卓越》之后最引人瞩目的企业研究力作。从1988年到1994年,作者做了6年的研究,从《财富》杂志500强工业企业和服务类公司两种排行榜种选出...
柯林斯在《基业长青》一书中指出:“伟大的公司的创办人通常是制造时钟的人,而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟,而不是只是找对时机,用一种高瞻远瞩的产品打入市场;他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质,而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质,他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。” “造钟”就...
建议你看看罗森维写的《光环效应》,这本书很大程度上是对《基业长青》的批判 转一段豆瓣上“502的牛”的书评: 《光环效应》恐怕是一本读了令管理学研究者和… 阅读全文 赞同 113 条评论 分享 收藏喜欢 彼得德鲁克的书真的价值很高吗? 《定位》,《基业长青》和《从优秀到卓越》真...
傅继英书法:基业长青。即企业历经考验,长盛不衰。想要基业长久稳固,就只有和平和团结。和平和团结也就是外部稳定和内部稳定的意思。所以这句话的意思就是说,想要基业的长期稳固就必须要有稳定的外部环境和内部环境。 所有伟大的公司都是“务实的理想主义者”。
高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神,使之融入组织结构的所有层面,化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计等。 九、构建愿景 知道“你是谁”远比知道“你要去何方”重要。
《基业长青》读书笔记 吉姆.柯思林 杰里.波勒F272.91 499 5B 再版序言 2004 本书的起源是一个学生的问题:如何预测一个公司会成为一个伟大的公司。 序言1994年首次出版 这本书的研究过程历经6年,资料有好多柜子。 第一章 翘楚中的翘楚 12个迷思: 1、伟大的公司靠伟大的构想起家...