本书从目标确定、沟通、控制、规划、实施、检查、评价七个方面来系统阐述华为的目标管理法则。在目标管理中,无论职位高低、工作量多少,每个岗位都是重要的,因为在一个整体中,任何小零件的损坏都会影响整体目标的运转。第1章 明确目标组织的意志和行为要体现成果导向企业内部组织及员工的想法和行为都要以目标为导向,朝...
目标是引导行动的关键, 也是证明行动所具备的价值的前提, 所以目标管理成了企业与个人管理的重要组 成部分。 华为公司非常重视目标管理,并且制定了符合 SMART 标准的目标管理 标准。 SMART 标准是指 Specific (要具体) 、 Measurable (可度量) 、 Actionable (可实现)、Realistic(结果导向)、Time-based(时间限定),...
执行目标:设定具体工作过程,大目标切分为小单元(度量指标:时间、数量、质量) 目标管理标准:1.具体2.可度量3.可实现4.结果导向5.时间限定 工作开始前:明确1.做什么2.如何做3.做多少4.在那做5.为什么做 灰度理论:不黑不白,不对不错,不好不坏(模糊边界) 管理模糊边界:坚持妥协宽容(妥协,减少阻力,宽容,团结...
目标是引导行动的关键,也是证明行动所具备的价值的前提,所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。华为公司非常重视目标管理,并且制定了符合SMART标准的目标管理标准。SMART标准是指Specific(要具体)、Measurable(可度量)、Actionable(可实现)、Realistic(结果导向)、Time-based(时间限定),这个标准强调了进行目标管理...
华为目标管理法 郭楚凡等 管理·一般管理学·0字 完本| 更新时间 华为有着明确的发展目标,每一个目标华为都能认真对待,并且在科学的目标管理制度下,绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成,帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历,参与了多个任务的目标管理工作,对华为目标管理的制度和...
《华为目标管理法》 华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后, 将公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标,从而最终成就了华为的成功。本书将系统总结了成就华为世界第一的目标管理法,为国内企业提供最有效的目标管理全套解决方案,是企业培...
华为目标管理法 华为目标管理法 目录页 一认识目标管理二制定目标的原则三完成目标的学问四达成目标的必要手段五其他分享 认识目标管理 目标管理：综合个人目标和组织目标，通过使其自主管理达到目标的管理技法。目标管理是一个反复循环，螺旋上升的管理过程 特点是：重视从期望的目标出发，并将组织的整体目标分解为几个...
华为有着明确的发展目标,每一个目标华为都能认真对待,并且在科学的目标管理制度下,绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成,帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历,参与了多个任务的目标管理工作,对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个...
《华为目标管理法》是电子工业出版社于2018年4月出版的图书，作者是郭楚凡、黄艳平。内容简介 本书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个方面来全面解读华为的目标管理制度和关键行动，让读者对华为目标管理的全流程有一个清晰的认识。本书采用理论与案例结合的编写方式，便于读者理解，为企业的大小目标管理...