变革管理:在流程体系构建和优化过程中,管理变革,确保员工理解和接受流程变化,减少阻力,促进流程改革的顺利实施。 华为六级业务流程的分级方法 L1流程分类:从价值链的角度对流程进行大类划分,如运营流程、管理支持流程等,反映公司的业务模式和战略目标,覆盖公司的全部业务。 L2流程组:对L1下的流程进行进一步细化,如战略...
变革管理:在流程体系构建和优化过程中,管理变革,确保员工理解和接受流程变化,减少阻力,促进流程改革的顺利实施。 华为六级业务流程的分级方法 L1流程分类:从价值链的角度对流程进行大类划分,如运营流程、管理支持流程等,反映公司的业务模式和战略目标,覆盖公司的全部业务。 L2流程组:对L1下的流程进行进一步细化,如战略...