1.1.1 企业作为法人,要寻求*自然人生命约束的生存之道 5 1.1.2 为客户服务是华为公司存在的唯一理由 7 1.1.3 企业只有保持合理的增长速度,才能永葆活力 8 1.1.4 做行业的领导者,引领行业发展 9 1.2 公司长期有效增长的内涵 11 1.2.1 追求有利润的收入,有现金流的利润,不重资产化 11 1.2.2 不断提升公司...
黄继伟编著创作的管理小说《华为内训》,已更新41章,最新章节:第41章 参考资料。翻开《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元
翻开《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。 作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元,年利润279亿元,拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户,有超过20亿人每天在使用...
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华为内训黄继伟编著 管理 / 企业与企业家 · 17.2万字更新时间:2016-10-31 09:52:26开会员,本书免费读 > 翻开《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元...
华为公司内训法则 华为公司内训之一哲学 企业离不开哲学,因为管理一个企业,需要管理思想,管理思想形成的背后要有基本的管理假设,而构成这些假设的往往就需要依靠哲学。 1.新老更替是企业发展的基本规律 2.清晰的方向是从灰色中脱颖而出的:领导者如何去影响他人来追随、通过激发追随者的行为来达到想要实现的组织目标。
1996年1月,华为公司市场部内部正式实施“先辞职,再重新竞业”的计划。当时,从以华为副总裁孙亚芳为首的华为市场部中高层干部,到各个区域办事处主任以上的干部都主动提出了辞职。大家都向公司提交了两份报告,一份是述职报告,一份是辞职报告。公司以工作业绩和述职报告中拟定的工作计划为准,对其进行认真考核,决定批准辞...
《华为内训》是2016年中国友谊出版公司出版的图书，作者是黄继伟。内容简介 翻开《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士...