华为首席知识官 华为无线电部总裁 100亿美金/年产出
“华为17年,从2003年3月开始带团队,职业经理人生涯超过15年。除了业务上努力做好质量、竞争力和创新之外,我非常自豪的一件事就是在人员培养上不遗余力。” ▪作者:凌湘寿 ▪来源:凌湘寿 ▪乔诺之声编辑整理,转载请注明来源 依依不舍,感恩满怀,但终究要说再见。 2001年那个夏天,我第二次求学并毕业之后,走...
导读:本文摘自于2014年5月15日的《华为人》报,文中指出,2011年华为无线产品GSM年轻团队在面对如何传承十几年宝贵经验的问题时,选择了知识管理,并通过做前学(项目知识管理)、做中学(知识社区)和做后学(知识资产)三个层次的实践,建立起“树”型知识管理结构,并不断将知识资产固化到业务流程当中,有力支撑了GSM产品...
▪ 作者:凌湘寿,乔诺战略管理首席专家,华为公司原2G&3G&CDMA三大产品线研发总裁 ▪ 关注乔诺之声(ID:geonol),与优秀管理者同行 看了罗胖“启发俱乐部”华为专场《怎么把知识变成资产》,谈一下我的肤浅想法。 知识是资产吗? 展开剩余87% 农村学生营养餐补被挪用偿还政府债务,你觉得发生此类事情最主要的原因...
▪ 作者:凌湘寿,乔诺战略管理首席专家,华为公司原2G&3G&CDMA三大产品线研发总裁 ▪ 关注乔诺之声(ID:geonol),与优秀管理者同行 看了罗胖“启发俱乐部”华为专场《怎么把知识变成资产》,谈一下我的肤浅想法。 知识是资产吗? 知识是资产吗? 未必,很多时候知识是负债。因为学习新知识需要付出大量的金钱成本、宝...
任正非曾号召华为向晋商学习: “山西票号的密押,为什么能做到平遥的一张纸到天津就能兑十万两白银?” “在人的教育和培养上,一百多年前山西票号的管理经验值得我们参考。” ▪作者:凌湘寿 2018年5月5日 ▪来源:凌湘寿 ▪乔诺之声编辑,转载请注明来源 ...
凌湘寿(华为) 个人简介 --2000,清华同方CAD算法设计及实现。 --2001年加入华为技术有限公司至今。 2001～2008从事测试工作,经历过测试工程师、测试组长、SEGL、测试经理、解决方案测试部长等多个测试岗位。设计过X万个测试用例;发现X千个缺陷;漏出过X百个bug;管理X十个版本。在测试技术和测试管理方面有较深厚的积累...
值此公司成立8周年之际,美安健特邀华为战略顾问凌湘寿,为现场30多位美妆品牌操盘手、美妆连锁店总经理、财税专家等分享华为的战略管理课程,通过对华为、阿里巴巴、双胞胎等世界知名品牌经典案例进行分析,赋予战略课程较强的实操性,以期与行业同行携手迎来下一个春天。
凌湘寿(华为) 个人简介 --2000,清华同方CAD算法设计及实现。 --2001年加入华为技术有限公司至今。 2001～2008从事测试工作,经历过测试工程师、测试组长、SEGL、测试经理、解决方案测试部长等多个测试岗位。设计过X万个测试用例;发现X千个缺陷;漏出过X百个bug;管理X十个版本。在测试技术和测试管理方面有较深厚的积累...