（1）平衡的供应链：一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。（2）倾斜的供应链：当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪...
供应链管理是组织和监督供应链活动的过程，目的是实现（或保持）竞争优势。供应链管理是公司运营的核心，涉及从原材料采购到最终产品的每个过程，涵盖了从产品开发到生产和物流的方方面面。四、供应链管理的 5 个关键目标 SCM 的主要目标包括提高效率、提高客户满意度和提高盈利能力等。1.提高效率 简化运营并消除浪费...
其实对于一个不懂供应链管理的人而言，供应链管理的目的就是把成本降下去，速度做上去，而其可能的问题一般都是通过库存来反映。然而，事实上供应链管理就像是盲人摸象，不同背景的人会对其有不同的理解。这里主要说说与采购相关的供应链管理。其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商...
供应链(Supply chain)是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链是指一个产品从概念设计、原材料采购、生产加工、到最终产品交付给消费者的全过程中,所涉及的所有环节和相关活动。这个概念不仅包括物理商品的流动,也涵盖了信息流、资金流以及管理流程。 供应链的组成要素 供应商:供应链的起点,负责提供生产产品所需的原材料、零部件或半成品。供应商的选择和管理对整个供应链...
供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者手中整个链条。产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。供应链为什么重要？供应链管理的重要性越来越受到企业的重视。一个高效的...
【图2-2】网链状的供应链 主体企业在供应链上下游中,角色可以是多种,可能是供应商、制作商、批发商、客户,这些主体都在做同四个事情即: 1.销售(销售计划),即我能提供什么。 2.库存(仓库管理),即我有什么。 3.生产(生产计划),即我能生产什么(如果需要生产)。
供应链（Supply chain）供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链一般包括物流、商流、信息流、资金流四...
01 什么是供应链 供应链这个术语形象地描述了产品或原材料从供应商到制造商、到分销商、再到零售商、直至顾客这一链条移动的过程。供应链涵盖接受并满足顾客需求的全部功能，包括但不限于以下内容：新产品开发、市场营销、生产运作、分销、财务和顾客服务。以便利店的系统流程为例：02 供应链目标 供应链的目标应该是...