1、负责产品在安卓及iOS的上架及优化工作; 2、对接产品开发,跟进新产品上架及现有产品的版本迭代,与产品部门沟通产品需求、验收需求上线; 3、对接增长投放部门,找到产品功能可能存在的问题并落地解决。 任职资格: 1、全日制本科及以上学历,一年以上IOS和各大安卓应用市场上架工作经验; ...
- **知乎Live**:知乎推出的实时问答互动产品,用户可以在这里参加由专家主持的在线讲座。 - **创客匠人学堂**:主要针对教育和培训领域的音频知识分享平台。 2. **付费问答类** - **知乎**:用户可以向专家或广大知友提问,并支付一定费用获取答案。 3. **付费社群类** - **知识星球**:以社群为基础,用户可...
用户生命周期分层的关键是识别用户在产品内的成长路径,这需要结合产品获取收入的模式来判断。通常来讲,互联网产品获取收入的方式有流量式和付费式两种。 流量式产品是指通过用户流量来获取收入,用户不直接付费,主要通过大规模用户流量向广告商等收费。这类产品的用户成长路径为:注册-尝试使用-初步习惯-形成依赖-不再活...
1、本科及以上学历,具备2年及以上视频/内容付费行业产品经验者优先 2、 熟悉互联网平台产品的开发流程,并参与过产品设计、研发、上线及改进整个过程 3、出色的语言、沟通、组织和协调能力,极强的问题解决能力与抗压能力,执行力强 4、对产品设计应有自己独立理解,并善于聆听用户、团队和合作伙伴的声音 ...
我基于2年的付费产品推广探索，并通过详细的数据对比发现，如果想要快速宣传付费产品并促使第一批种子付费用户的产生，“场景植入”这种方式则是一种高效的方法。所谓场景植入就是，就是在用户的使用场景中植入产品的功能及广告。起源应该是电影电视里的植入式广告。百度百科这么解释的：“植入式广告”是随着电影、电视、...
一. 知识付费市场的现状 我们不妨通过几个目前市场上主流的知识付费产品的现状，来看看目前的知识付费行业。1. 得到 提到知识付费，不得不提罗振宇的罗辑思维与得到。罗辑思维成功地培养了用户用音频来吸收碎片知识的习惯，同时，也很有先见之明地将自己的用户成功平移到了得到APP中。得到的用户相对市场上其他的知识...
如果产品的核心功能与用户诉求是契合的,那第一笔付费定价的合理程度及付费后对于核心功能的进一步解锁说明,就是影响用户付费决策的关键因素。 2. 转变前——准备工序 有句俗语,打个巴掌再给个甜枣吃,所以一般的做法是:转变前给“老用户”一些好处。 比如:免费用一段时间,一个月,一个季度……尽量时间长点。每次...
2、用户是否完全理解付费产品带来的价值 一般来说,当用户不认为付费升级后产品能给其带来更大的利益和价值时,往往就会继续使用当前基础的免费版本。 就像云盘APP于个人用户而言,免费版本已经有很大的存储空间可以使用,我们并不能感知到付费成为会员带来的更大的价值(包括免费功能太强大的因素在里面),从而继续使用免费功...
2. 学员能学得会。把自己知道的内容变成学员的认知。在知识产品变现时，能实现产品无任何问题的交付然后变现。3. 聚焦根本问题，为学员带来实际用处。从用得上的角度来解决学员的实际问题。4. 触类旁通，举一反三，让学员对所学的知识付费产品可迁移，可反复思考，能反复使用。文化传播的方式在改变，时代和人文的...
知识付费类的产品包括专业化垂直内容、生活化实用内容、社群为基础的知识付费、基于平台的知识付费和内容社区的打赏付费。其中,社群为基础的知识付费、基于平台的知识付费和内容社区的打赏付费等是近年来较为火爆的知识付费产品。此外,部分知识付费产品需要用户主动选择购买,如文章内容的认同感、对知识达人长期传输的价值观...