长期计划:长期计划是指时间在一年以上的产能规划。长期计划中涉及的生产性资源需要一段较长时间才能获得,也将在一段较长的时间内消耗完毕,如建筑物、设备、物料设施等等。长期计划需要高层管理者的参与和批准。长期计划是基于对企业的长远利益的考虑而制定的产能计划。长期计划具有战略性质,对企业的远期利益至关重要。
Supply Chain Management 中的生产订单规划根据生产日历和要求,由资源组和/或特定资源中的可用产能数量决定。资源组和资源页面包含有限产能复选框。 如果选中有限产能复选框,则将工序级或作业级排产限制为资源组或资源上可用的实际产能。 如果选中有限产能复选框,则产能受限。 这意味着,根据资源组或资源上可用的实际...
是否进行长期产能扩充要考虑和需求的匹配:规划期内,如果需求产能超出短期扩充产能达6个月就需要进行长期扩充,小于6个月的通过短期产能扩充来满足; 产能数据矩阵 产能数据 一般而言,标准产能和短期扩充产能数据可通过工作日历、资源日历等直接定义到ERP/APS系统中;而中长期产能数据可定义于系统外,用于中长期产能规划。 E...
所谓产 能规划是指以产品的预估需求为参考,对生产这些产品的制造资源进行分析与规划。产能规划一般有两种, 其一是新产品的产能规划,考虑新产品未来的预估产量,对制造的资源如线体数、人力数、加班率等进行 规划;其二是对下一个月或者下一年度的产能进行规划,此规划是建立在现有的资源和产量预估上的,也 就是需要...
能规划是指以产品的预估需求为参考,对生产这些产品的制造资源进行分析与规划。产能规划一般有两种, 其一是新产品的产能规划,考虑新产品未来的预估产量,对制造的资源如线体数、人力数、加班率等进行 规划;其二是对下一个月或者下一年度的产能进行规划,此规划是建立在现有的资源和产量预估上的,也 就是需要规划岀为...
1、长期计划:长期计划是指时间在一年以上的产能规划。长期计划中涉及的生产性资源需要一段较长时间才能获得,也将在一段较长的时间内消耗完毕,如建筑物、设备、物料设施等等。长期计划需要高层管理者的参与和批准。长期计划是基于对企业的长远利益的考虑而制定的产能计划。长期计划具有战略性质,对企业的远期利益至关重要...
2.1负责确认规划新建产线所需厂房尺寸及规格需求核算; 2.2收集仓储物料需求数据,规划新产线布局中仓库及仓储物流方案。 新产线产能分析 3.1收集新产线实际生产产能相关数据; 3.2分析实际生产产能与核算产能存在的差异,并进行分析改善; 3.3建立产能分析流程及模型,建立新产线产能风险分析报告,分析影响产能存在的潜在风险...
根据产能和需求相匹配的结果,产能规划主要有以下四种方法,分别是:一步到位、领先一步、落后半拍和交替上升。 1.一步到位 在这个方案中,老板有着远大的理想抱负,并乐观地预计有一大波订单将会袭来,于是就扩建厂房、购置机器、招聘员工,用简单粗暴的方式,一次性地把产能提高到能满足未来几年需求的水平,手法很豪横。
产能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源--设备、工具、设施和总体劳动力规模等--综合形成的总体生产能力的大小,从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。产能规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。产能规划具有时间性和层次性。 产...