一般来说,交办的技术可能涉及以下几个方面: 1.技术研发:包括新技术的研发、技术创新等。 2.技术改进:对现有技术进行改进和优化,提升产品或服务的质量和性能。 3.技术应用:将已有的技术应用到具体的项目或产品中,实现特定的功能。 4.技术维护与支持:对已有技术进行维护和支持,解决技术问题,提供技术服务。 5.技术...
《交办的技术》摘录 这篇书评可能有关键情节透露 带人=把工作交出去时机:硬塞,而非等你认为对方有能力时有风险,但也要硬塞。主管要做的就是把风险降到最低、缩短受损时间交付的责任不能太重,会导致不能胜任而心生挫败顺利交办的7个诀窍技巧1:硬塞主管:1)工作交办出去,自己才有精力做管理层面的工作:业务流程...
读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。 《交办的技术》理念先进,语言通俗简洁,方法可操作性强,在台湾长居... (展开全部) 交办的技术的创作者 ··· 小仓广 作者 作者简介 ··· 小仓广,1965年生,日本管理顾问,人力资源顾问,讲师...
大胆地把工作交给能力不足但是足够信任的员工,是交办的第一步,第二步是一旦交办了工作,主管就不应该轻易出手干预员工做事的方式。作为主管,你交办给手下的应该是整件工作的责任,而不是一件工作中某些零碎的部分,也就是说,手下只需要和你汇报工作的结果,至于工作怎么做的方...
《交办的技术》是一本由美国作家大卫•萨克斯(DavidSax)所著的畅销书,该书详细地探讨了数字化时代的技术发展对人类生活和工作方式的影响。萨克斯通过深入的调研和大量的案例分析,向读者展示了技术对于我们的生活方式、社会关系和工作方式所带来的深远影响。在阅读完《交办的技术》之后,我深刻地感受到了技术对于人类社...
这是在交办时要小心避免的最糟情况之一。 扭转“无法交办”心态的诀窍 顺利交办的七个诀窍 : 1.把工作硬塞给部属: 既然决定把工作交给对方,那么就从这一刻“开始”交办吧 2.慎选交办给部属的工作 3.切实传达交办工作的讯息 主管传达给部属的讯息必须简洁有力、设想周全才行 4.让部属的工作能力发挥到极致 ...
读《交办的技术》心得感悟 篇1 很多时候,我们总觉得,管理这件事情,是主管以上级别的人应该考虑的事情,跟我们底层员工,并没有太大的关系。其实我们每天都在和管理打交道,即便自己不是管理者,却也在管理团队中工作着。在管理中,交办是一项日常使用频率最高,相对较为重要的事件。那么如何交办、如何接受交办,都值得...
《交办的技术:职场晋升第一课》作者:北京联合出版公司,出版社:2015年6月 第1版,ISBN:36.00。不会向下属交代工作的主管,不仅自己会被工作累垮,下属也无法被培养起来。因此,克服交出工作的心理障碍,
《交办的技术》是2012年1月大乐文化有限公司出版的图书，作者是小仓广。内容简介 「把工作交出去的关键技巧，不是等到你认为他有能力才交给他，而是就算他可能做不到，也要硬塞给他。」－－本书作者 小仓广 「交给别人还要一一指导，不如我自己做比较快。」「交给他，万一出问题，还不是要我收烂摊子。」「万一...