企业竞争力九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业所具有的竞争力得出全面的认识。简介 企业竞争力是企业在市场竞争中谋求并保持最大收益的能力，获利能力越强的企业，其生存能力也必然越强。企业如何在一定时期内，不断适应外部...
九力分析模型包含内容 一、品牌力:企业所拥有的各个品牌在市场上的稳定性,在同行业中的地位,所受到的支持度,受保护的程度,发展趋势等。 二、研发力:企业在研究与开发新产品的时间、资金、技术、人员等方面所拥有的相对优势。 三、营销力:企业的营销体系、范围、人员、潜力等方面的综合实力。 四、制造力:企业制造...
首先,自我认知力是领导力九力模型中的基础。它指的是领导者对自己的认知和了解,包括对自己的优势、弱点和价值观的清晰认知。自我认知力使领导者能够更加真实地面对自己,坦诚地接受自己的不足并积极地进行改进。 其次,愿景力是领导者的远见和目标导向能力。它是指领导者能够明确并激励团队朝着共同的愿景和目标前进。
《管理九力模型》是以对应伏羲八卦之“天道法术时信资地”为设计起点,增加“人”与“变”共计十个要素而构建的、与《易经》等宽的战略模型,二者的一级结构都是8个,《易经》的展开系统为64卦386爻,而《管理九力模型》的基本要素描述项为50个,二级组合板块为78种,其中管理职能之三级板块又展开为36种,这是《管...
文化力是企业在文化方面的实力,包括企业文化、员工文化、社会文化等指标。 企业竞争力九力模型的评估可以帮助企业了解自身的优势和不足,找到提升竞争力的方向和方法。企业可以根据自身情况,有针对性地加强某些方面的力量,提高整体竞争力。同时,企业也可以通过对竞争对手的九力进行评估,了解竞争对手的优势和不足,制定...
企业家成长九力模型,是企业家个人修炼与成长来推动企业快速突破的能力模型。 这篇文章我们将分享【企业经营九力模型】,主要从3个维度、9个方面来展现。 第一个维度——线性增长 第一个维度是产品力、市场力和营销力。 1、产品力 在九力模型里,纵轴代表“团队的能力”,横轴代表“企业的能力”,但不管是团队的能...
九力模型是一种企业竞争力分析工具，它将企业的竞争力分为内部属性和外部属性两个方面。内部属性包括资源力、决策力、执行力和整合力；外部属性包括品牌力、研发力、营销力、制造力和产品力。以A企业为实例，采用“九力分析模型”对其进行整体考量，以全面把握企业的综合竞争力。 对于设计院，我们可以从以下几个方面...
九力模型是由某研究机构开发的一种评价体系,旨在全面评估个体的能力和潜力。该模型基于对大量成功人士的研究和案例分析,以及对相关理论的综合运用。 九力模型的目的是为个体提供一个全面、系统的评估框架,帮助他们发现自己的优势和劣势,并为个人成长和职业发展制定合理的目标和策略。通过九力模型的评估,个体可以获得关于...
企业竞争力九力分析模型是一种采用量化方法进行评估的工具。其操作过程借鉴了社会科学研究中的利克特量表，这种量表可以设定为5级、7级、11级或百分制，具体选择取决于分析的需求。通过这种方法，我们可以将九力分解成一个个具体的评估指标。例如，评估研发力时，如果采用5级量表，总分5分，企业会在研究新...