经过长期反复的比较和实践的检验，不能不承认，既满足三个基本原则要求，又适合我国国情的电网体制改革方案，就是5号文明确的“主辅分离+区域电网+输配分开”的方案。这个方案实际上包含三个层级：第一级为主辅分离方案，第二级为区域电网方案，第三级为输配分开方案，分别代表电网体制改革低、中、高三个不同的水...
国企三项制度改革中的“主辅分离”是国有大中型企业改制的重要形式之一，其核心在于鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制的过程中，将主营业务与非主营业务进行明确区分，并采取相应的措施促进主业的做强做优，同时妥善安置辅业人员。其目的在于：①做强做优主业：通过剥离非核心业务，使国...
电力改革核心:主辅分离 要问电力体制改革中最不彻底、最难推进的部分,所有的电力专家几乎都会异口同声地脱口而出:“主辅分离”。“主辅分离若不实行,电网的运行成本将无法核算,电力体制改革将有名无实,电网将永远是垄断的电网,变不成服务的电网。”一位曾参与电力体制改革的人士告诉记者。 按照2002年国务院通过...
可以说,网运分离的第一步——客货分离改革在基层根本没有被正确执行——在最早的试点时期,一部分干部认为客运公司就是私有化,甚至一度差点把客运公司包给私人,被铁道部叫停;在网运分离被彻底抛弃之后,稍微温和一些的“区域竞争”方案引来的仍然是铁路局、分局之间依靠各自管辖范围“各抱地势,勾心斗角”展开了恶性...
“主辅分离”是国有大中型企业进行结构调整、重组改制的重要形式，旨在将主业与辅业进行区分。国家鼓励具备条件的国企通过这一方式提升竞争力，利用非主业资产和闲置资产在市场中充分竞争，推动业务专业化，使主业得到加强与发展。随着我国经济体制不断改革与完善，国有企业所处的环境发生重大变化。在经济全球...
“主辅分离”是国有大中型企业改制的主要形式之一,国家鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制的过程中将主业与辅业分开。同时,这些国企需要利用非主业和闲置资产,通过多种方式与渠道进入市场进行充分竞争。 伴随着我国经济体制的不断改革和完善,国有企业面临的体制环境和市场环境都发生了翻天覆地的变化。
所以,现阶段继续推进主辅分离改革,也算是名正言顺,但所选办法并非只有剥离与重组这一种:例如法国电力在改革过程中并没有将竞争性业务彻底剔出体外,而是在内部进行了财务独立核算,一样实现了对于输配电资产的清晰定价。 第一轮主辅分离 2004年,国家电力改革领导小组(下称“国家电改办”)将第一份成形的“主辅分离...
因此，实现业务专一化，强化主业，成为国有企业改革的必然选择。在实施主辅分离的过程中，企业可通过内部非主业资产、闲置资产和破产企业资产（统称“三类资产”）进行重组，创立独立核算、产权清晰且产权主体多元化的子公司。这些子公司与原主体企业虽然共享产权，但不再受行政隶属关系的约束。
推进国有大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置富余人员.在近日举行的国有大中型企业改制分流促进再就业工作经验交流会上,国家经贸委主任李荣融强调,国有企业改革必须坚持减员增效的改革方向,通过改制分流来妥善安置富余人员以促进再就业.李荣融指出,从结构调整的要求来看,各地还有一大批长期积累的急需关闭破产的企业没有...
答:电网主辅分离改革重组即电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组的简称。是按照国务院5号文件的要求,结合中央企业布局结构调整实际,将国家电网公司、南方电网公司省级(区域)公司所属辅业单位的分离与中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司四家中央...