已有3720用户贡献34205词条 历史版本可能因过时等原因而有错误,请点击访问本词条的最新解释版本 预算(Budget),对于未来的一定时期内的收入、支出、现金流的计划。每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。
这些名词的出现顺序是：投资估算---设计概算---预算造价---合同价---结算价---实际造价（决算价）概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
在建筑工程项目中，"估算"、"概算"、"预算"、"结算"和"决算"是五个不同的财务概念，它们分别代表了项目从策划到完成不同阶段的费用预测和核算。下面对这五个阶段的进行详细解释：1.估算（Investment Estimation）定义：估算是在项目决策阶段对建设项目的总投资进行的一种科学预测。阶段：通常发生在项目建议书、初步...
全面预算管理是指对企业的所有经营活动和财务计划的全面预测和筹划,通过预算的制定、执行、监控和调整,帮助企业实现战略目标。不仅关注财务预算,也涉及到业务预算、投资预算、人力资源预算等多个方面,帮助企业提升整体高效运营及优化。 干货预警来袭,全文3011字数,来不及看完的朋友可以先收藏点赞,后面慢慢看哦~ ...
17、台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)×时间价值系数/耐用总台班 18、时间价值系数=1+(折旧年限+1)×年折现率/2 19、耐用总台班=折旧年限×年工作台班=大修间隔台班×大修周期 20、大修周期=寿命期大修理次数+1 21、台班大修理费=一次大修理费×寿命期内大修理次数/耐用总台班 ...
一、预算的含义和分类 预算是指企业或其他组织，根据自身的目标和环境，对未来一定时期内的收入和支出的预测和计划，以及为实现这一计划而采取的措施和方法。预算是一种重要的财务管理工具，它可以帮助企业或其他组织制定合理的经营策略，优化资源配置，控制成本，提高效益，增强竞争力。预算可以根据不同的标准，分为不...
也就是说预算是由“预”和“算”两部分组成：预，就是战略规划与经营计划，是业务层的。算，就是...
必备预算知识 1．预算由谁来做？要系统持久地开展全面预算就要有企业整体视角保障。全面预算首先要确定企业预算年度内重大经营决策内容和重要财务考核指标即全面预算是战略的一种具体表达。当然战略是决策层才能决定的，所以财务部门不能左右战略，无法独掌“预算大权”；全面预算还须调动所有部门参与预算的编制、审核及...
项目估算、概算、预算、结算和决算是项目成本管理的关键环节。通过五算的管理,可以确保项目在财务上的可控性和透明度,帮助项目团队更有效地使用资源,达成项目目标。 1. 项目估算 含义:在项目启动前,对可能需要的花费做一个大概的猜测。 目的:帮助决定这...