在项目复盘中,采用以下几种方式来梳理流程和关键问题 (1)信息排序 收集所有的材料和信息,包括项目文档、反馈调查、专家意见、会议记录和经验总结等。然后对这些信息进行分类整理,将相关的内容归类成一组,以便更好地理解项目复盘的主题。 (2)发现关键问题 在整理出项目复盘的目的后,重点关注关键问题,并进一步梳理项目...
复盘过程中要聚焦问题,关注项目的核心问题和关键点。避免在细枝末节上纠缠不清,影响复盘的效果。 4️⃣持续改进 复盘不仅仅是总结过去,更是为了持续改进。因此,在复盘过程中要制定具体的改进计划,并在未来的项目中付诸实践。 5️⃣成果导向 复盘要以成果为导向,关注项目...
★ KISS复盘法:通过保持(Keep)、改进(Improve)、停止(Stop)、开始(Start)四个方面进行复盘。 KPT复盘法:围绕保持(Keep)、问题(Problem)、尝试(Try)来总结经验。 PDCA复盘法:按照计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)的流程进行复盘。 ★GRAI复盘法:依照目标(Goal)、结果(Result)、分析(Analysis)、总...
项目复盘报告 篇1 经过此次参与盘点,虽然我们是完成了盘点的任务,可是在许多方面我们还是存在欠缺,还是存在不足,还是需要进度,还是需要改善,针对此次盘点全局个人提议改善如下: (1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点; (2)盘点过程中严禁弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,...
一个高效“项目复盘”会议全流程 1. 设定一个安全的环境 回顾会议不仅仅希望大家都能参与进来，更重要的是敞开心扉，没有顾虑地把问题暴露出来，找到改进的办法。这个会议的目的不是为了找到过程中犯错的某个人，而是为了找到真正的问题。一般会在会前直接声明会议的目的，没有追究任何人责任的意思，给大家一个安全的...
整个团队通过持续有效的复盘,逐步会形成更健康的工作流程、工作方式,能形成健康的、向上的发展趋势。 项目复盘的方式 必须牢记项目复盘不是项目汇报,而是复盘组织人通过思考形成复盘议题,通过有效的议题控制,引导团队对项目过程进行共同讨论和思考,形成复盘结论和改进事项的过程。 整个项目复盘可以按照下面方式开展: 复盘前...
其实,项目复盘不只是一次会议,它更应该成为团队持续改进的推动力。那么,怎样才能让一次成功的复盘发展成为复盘文化,激发团队自主地持续精进呢? 实际上,想要让团队进入自发改进的正向循环,你需要更好地激发团队的主人翁意识,让团队成为复盘的主角,而不是你。最重要的是,你不仅要关注事,还要关注人。
T (Test): 下次项目中,我们可以尝试以下改进: - 更明确的任务分配和任务周期; - 在项目早期对团队成员进行培训和鼓励,提高其主动性和积极性; - 增加更多的站会和每日迭代回顾会议,及时沟通和解决问题。 例如,在一个软件项目复盘中,团队不断遇到由于代码质量问题导致的延迟和返工,可以保持项目成员之间的协作沟通,...
项目复盘是项目管理中的关键一环,以下复盘总结来自胜哥的实践。 复盘需要分层分级 胜哥所在的公司,针对大项目的复盘,会分层分级地做好几次。 比如,各专业领域(软件、硬件、测试、产品、市场等等)分别做各自的复盘; 然后项目经理牵头,召开项目整体复盘会议,公司领导往往会参与。 不同层级的复盘动作,关注的侧重点是不同...
找准自己要复盘的范围后，就可以按照下面的具体步骤去进行推演复盘。1、确定各个关键点 与进行项目管理时...