面对医院高质量发展要求和医院管理者决策需要,现有医院运营分析的局限性日益凸显。本文以河南省肿瘤医院实践为例,从运营结果、异动分析和管理建议3个方面优化了医院运营分析,并进一步提出以价值创造为目标、以经济手段为工具、以高度协同为路径、以数据收...
目前,战略层面存在目标模糊、战略与运营脱钩两大问题,而做好战略管理要从三方面着手:一是明确医院战略、二是准确衡量战略、三是战略实施项目化,将战略融入到医院日常运营中。 医院战略需要靠预算来落实,预算管理已成为精益运营管理的重要抓手,河南省肿瘤医院在实践中探索出一条适合的预算管理路径。医院通过预算管理实现...