1.1 流程管理的价值 1.2 把握流程的本质 ··· (更多) 原文摘录 ··· 我们认为只有例行的过程才是流程,例外的过程不属于流程,不适合用流程管理方法去管理它,这一点非常重要。根据我们的经验判断,企业的经营活动中90%以上都是例行过程,都属于流程的范围,所以,过程管理的重心就落到了流程管理上面。 (查看原文...
《跟我们做流程管理》重在实战而非理论,旨在为公司带来看得见摸得着的产出而非华丽但虚无缥缈的口号。书面提供了大量来自应用一线的案例,及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。“P-D-C-A”是管理中最朴素也是最有用的管理思想,它同样适用于流程管理。我们借用戴明博士PDCA环建立了“流程管理PDCA环”全书围绕...
《跟我们做流程管理》重在实战而非理论,旨在为公司带来看得见摸得着的产出而非华丽但虚无缥缈的口号。书面提供了大量来自应用一线的案例,及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。“P-D-C-A”是管理中最朴素也是最有用的管理思想,它同样适用于流程管理。我们借用戴明博士PDCA环建立了“流程管理PDCA环”全书围绕...
流程管理，听起来可能有点高大上，但其实它就是企业里怎么把事儿做得更顺、更快、更稳的一套方法。 流程管理就像是企业里的导航仪，帮企业在大海航行时及时调整方向。你想啊，市场变化这么快，今天流行这个，明天又流行那个，企业要是跟不上节奏，那不就OUT了吗？流程管理就能帮企业快速调整自己的步伐，让企业的...
生产与运作管理>跟我们做流程管理 陈立云,金国华编著 北京大学出版社辽海出版社图书专营店 登录查看更多图片 > 跟我们做流程管理 陈立云,金国华编著 北京大学出版社 陈立云,金国华编著 著 京东价 ￥ 促销 展开促销 配送至 --请选择-- 支持 加入购物车 ...
当然流程管理是一个积累的过程,它是在不同企业不同环境中提取出来的一套指导思路,是普遍意义上的存在。要根据不同国家的情况来运用,有许多失败的教训证明了一味照搬照抄的弊端。流程管理需要经验与技能,在不同的企业制定相应的、符合本企业的流程管理模式,才能是这个企业健康的发展下去。下面就我对该书的理解进行...
只有企业高层领导重视并积极参与流程管理,才能在企业内部形成良好的管理氛围和文化,推动流程管理的有效实施。中层管理者也需要发挥承上启下的作用,将流程管理的理念和方法贯彻到基层员工中,形成全员参与的局面。阅读感受《跟我们做流程管理》是一本值得一读的好书。它不仅让我对流程管理有了更深入的认识,还为我提供了...
陈立云在《跟我们做流程管理》中构建了一个全面的理论框架,该框架基于以下几个基本原则: - 客户导向:所有流程的设计和优化都应以客户需求为中心。 - 持续改进:流程管理是一个持续的过程,需要不断地评估和改进。 - 数据驱动:决策应基于数据分析,而非直觉或假设。
呈悦诗风吟创作的个人成长有声书作品《跟我们做流程管理》,目前已更新2个声音,收听最新音频章节流程管理是卓越绩效的保障。