松下幸之助在企业管理和用人方面有着独特的见解和方法,这些方法不仅帮助他的公司取得了巨大的成功,也对整个日本企业界产生了深远的影响。在本文中,我们将探讨松下幸之助的用人之道,以及这种方法的背后原理和应用。 一、信任和尊重 松下幸之助非常注重信任和尊重,他认为企业的核心是人,并且相信每个人都有无限的潜力...
松下幸之助在人才招募上尤为独特,不苛求100分的人才,他相信有时候70分的人才更好。 (一) 松下幸之助人生起点很低,没读过几年书,学徒工出身,但凭自己孜孜不倦的学习修养及奋斗,达到了大多数人难以企及的人生高度。 在他手上,缔造出了一个世界500强公司。 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育,因父亲生意...
用人之道 141319glad 教师资格证持证人 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不… 松下幸之助的名言 寒武纪早期 读书万里 与他人比较并说自己低人一等,这并不可耻。但是,如果你把去年的自己和今年...
被誉为“日本四大经营之神”之一的松下幸之助,对于员工的发展和成才非常重视,他把育人当主业,把生意作副业,并对员工说“松下电器是培养人才的公司”。松下幸之助在人才招募上尤为独特,不苛求100分的人才,他相信有时候70分的人才更好。 X (一) 松下幸之助人生起点很低,没读过几年书,学徒工出身,但凭自己孜孜...
《松下幸之助的智慧大全(全套共四册)》 松下幸之助用人之道 ““集合众智,无往不利”,这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成...
用人松下幸之助案例松下人才挖墙脚 松下幸之助的用人之道松下电器公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的人才培养机构。松下的人才观他经营思想的精华——人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说:“事业的成败取决于人”,“没有人就没有企业”。“松...
1 of 148 前言 “集合众智 无往不利” 这是松下幸之助先生穷七十余年功 力而悟出的至理名言。的确 在一个企业中 最重要的就是挖掘人 才 利用人才。一个人的才干再高 也是有限的 且往往是长于某 一方面的偏才。而将众才为我所用 将许多偏才融合为一体 就能 组成无所不能的全才 发挥出无限巨大的力量。
1、不忘初衷而虚心学习的人。2、不墨守成规而经常出新的人。3、爱护公司和公司融为一体的人。4、不自私而能为团体着想的人。5、能作正确价值判断的人。6、有自主经营能力的人。7、随时随地都有热忱的人。8、能得体支使上司的人。9、有责任意识的人。10、有气概担当公司经营重任的人。
内容提示:● 王永建松下幸之助的用人之道松下电器公司是全世界有名的电器公司,松下幸之助作为该公司的创办人和领导人,有着“ 经营之神” 的美誉,美国斯坦福大学教授帕斯卡尔和哈佛商学院教授阿索斯在他们合著的《日本的管理艺术》一书中,赞誉松下幸之助是世界级的企业管理天才。尤其是在员工管理艺术上,松下幸之...