木桶效应和长板理论 木桶效应又称“木桶原理”、“水桶效应”“短板理论”。该理论由美国管理学家彼得提出:盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使木桶盛水量增加,...
4、新兴市场、新业务更适合“长板理论”，找到并确定自己的长板，想办法变得更长，形成护城河，把短板外包出去。二、对于个人 文科生，或者说工作性质更偏文科的，侧重木桶理论；理科生，或者说工作性质更偏理科的，侧重长板理论：比如前沿医药研究的科学家，尤其是在临床前的研究，需要的就是那股钻劲啊。始终要有...
文章摘要：“文章对“木桶原理”和“长板理论”进行了具体的解释，指出它们在个人和团队竞争中的重要性。通过正确运用这两个理论，可以更好地发挥自己的优势，取得成功。同时，也需要关注整体表现的提升，注重团队成员的协作和互补，提高整体实力。”在生活和工作中，常常会听到两个重要的概念：“木桶原理”和“长板...
“木桶原理” 也称“短板理论”,说的是:“一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。” 经常被人们用来说明需要弥补自己的短板和缺点。 “斜木桶理论”是说木桶可以斜过来,从而装下更多的水,此时装的水由最长的那根木板决定。所以,又称“长板理论”。经常被用来说明在当今的社会中,一定要发...
于是脱胎于木桶理论的“新木桶理论”应运而生,它也叫长板效应,说的是一只木桶能够装多少水正常情况下取决于三方面的因素:第一、是木板与木板之间的结合是否紧密。第二、是有一个很好的桶底。第三、把木桶放置在一个斜面上,木桶倾斜的方向的木板越长就能装越多的水,它的决定性因素就是木板的长度。
在工业化时代,这个木桶短板理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产。 伟大的公司也不必每块板都强 今天的公司实在没有必要精通一切,如果财务不够专业,可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺,可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板,有大量的优秀广告和宣传...
一,“木桶原理”是一个广为人知的概念,其中包含了“短板理论”和“长板理论”两种不同的观点。 二,职业发展的不同阶段木桶原理的不同意义 1.在职业发展的初期,我建议年轻人将木桶原理作为职业规划的重要理念 2.在职业发展的中后期阶段,个人能力已经逐渐成形,更加明确自己的长处和短处。 三,小结 原创:陈思炜职业...
我要和大家说的是，杨总也同样犯了大多数老板们的错误，一心想找到自己的短板进而弥补，但是，木桶理论只适用于管理学，不适合营销学。大家想一下，如果在营销模式中，不发挥自己的长板，老是想着去拿别人的长板和自己的短板相比较，这是不可取的，在营销学当中，我们一定要运用长板理论，也就是把自己的优势发挥...
“木桶理论”大家都知道,一个水桶能装多少水取决于最短的那块木板。但是这个理论并不适合人生,因为人生是一个长板问题。 我们先说一下木桶理论生活中的体现,比如我们的人体健康,有一个器官出现严重问题,哪怕其他器官完全正常,生活甚至生命就会受到影响。还有我们吃的,食品安全,只要有一个东西不干净,我们可能就会拉...