“对标”常表示“以某事物作为标准来衡量自身或进行某个操作”。例如：(1)我们虽然取得了不少成绩，但是还需要对标先进单位找自身差距，从而取得新的进步。(2)在工作中逐步树立“向好者学习、与优者对标、跟强者比拼”的思想作风。(3)积极主动对标一流水平的团队查找自身不足。(4)他们对标国际航空物流管理，让零...
策略对标是着眼于同类最佳水平。主要目标是学习他人的成功经验。策略对标可以展现出大赢家的致胜之道，以及成功企业的发展沿革。这类对标需要审视高业绩企业的经营模式，了解它们与您的区别，从而确定您在架构中可以使用的元素。对标理念在于助您优化经营策略，或者在细部层面上优化营销策略、线上实力或财务方案。策略对标...
加快对标管理平台的建设，打破系统分割和流程壁垒，解决对标管理中存在的信息不及时、数据不完善等问题，实现对标数据实时查询、工作经验交流、成功案例分享等多种功能，促进对标管理资源共享。二是深化对标管理数据化运营。加强数据分析平台功能应用，自动采集对标数据，建立数学分析模型，深挖对标数据关联因素，建立企业级对标...
武汉夺取“双胜利”动员大会，提出要全面推进“对标工作法”，社会治理要对标北京，营商环境要对标上海，科技创新要对标深圳，智慧城市要对标杭州。另一个省会城市南昌也提出：对标成都，打造山水名城；对标合肥，实施科技创新；对标长沙，发展流量经济。▲武汉。图/图虫创意 而在此之前，对标口号喊得最响的城市当属青岛...
02 为什么要做“对标分析”？1. 对标分析的背景 我们不会无缘无故去做所谓的“对标分析”，无论是领导要求还是自己要做，一般都有以下几个背景情况导致我们要去做对标这件事：1）有新业务需要探索 当我们有新业务要进行探索的时候，可能我们对要做的事情还没有什么完整的概念，通过对标分析可以找到一些标杆案例，...
首先，你是做定制的，X的最主要业务是出售成品，你不能用你的主要业务去和他的次要业务对标，没事降低身价。就算是X的定制业务一年挣你十个那么多，那也是人家的非主要业务。当然不排除X未来会发展出强大的定制业务，但是现在不是，未来他会不会为定制业务注册专门的品牌也不好说。退一万步，就算未来X发展出强大...
对标，指的是对照标杆找差距。标杆可以是行业内领先的企业、组织或者个人的最佳实践，通过对标，一个组织或个人可以找出与标杆之间的差距，从而制定改进措施，提升自身的性能和效率。对标的目的是通过学习和模仿标杆的优点，来推动自身的发展和进步。对表，则是指对照表格抓落实。在实际工作中，各种标准和制度...
对标有两种基本形式:(1)与自己比;(2)与别人比。 1.与自己比 与自己比就是同样的指标,与自己的历史比,与历史最好水平比,与自己设定的目标比。大多数实施目标管理的企业都会设定3个目标: (1)基本目标:根据企业发展战略需要,企业必须达成的底线目标。
对标的维度有规模指标、速度指标、效率指标、效益指标。 规模指标比如营业额、销售额,电商平台的UV、日活,医院的一天接诊数量,年营业收入额; 速度指标往往代表着活力,也是看未来趋势和潜能的重要指标类,包括各种运营管理指标的速度指标。 效率指标即投入和产出比,如果投入的是时间,月度产值、季度产值;如果投入的是净资...