这样一来,“能者”自然就比一般人要“多劳”些。乍看起来,“多劳者”比别人多流汗、多辛苦,同“少劳者”相比看似吃亏,其实不然。凡是“多劳者”,得到历练的机会就多些,经验积累就多些。长此以往,就越来越能干、越来越会干了,最终成为业务上的“尖子”、行业中的“翘楚”。实践证明,只有肯下“多劳”的功夫...
“多劳”在职场中非常常见，“多劳”以后“多得”却很难见到。嘴上夸你一句“能者多劳”，其实不是夸你，只是让你多干活、多干事的“糖衣炮弹”。“能者多劳”，“多劳多错”倒是经常可见。做得多，自然承担的责任就大，犯错的几率也就大，接受领导的批评也多了起来。最关键的是有好处的时候，领导就不会...
我一直觉得,能者多劳,是一句未完待续的话,它的后面必须接上另一句才成立。就是:多劳多得! 另外从本质上而言,能者多劳对于那些配角而言也是种伤害,因为在无形中剥夺掉了他们进步的权利和机会。 Part1 为什么领导都特别提倡能者多劳? 喜欢说能者多劳这句话的人,一般是谁呢?是你的领导。 领导一般都无比信奉...
那老板肯定也是被“能者多劳”的思维固化了,员工一开始积极是想谋发展,后来发现是“大锅饭”无奈妥协,最后就摆烂了。 干得多和干得少,干得好和干得差,最后结果都一样,那谁还愿意多干活,并把活干好呢? 所以老板们要建立机制时,就要打破“集体吃大锅饭”的思维,让能者多劳,还要多得,激发员工的战斗力。 三、...
第三,鼓励员工多创造和多增值,PPV有一个概念一专多能,多劳多得,你多做多增值,就能获得更高的收入。 第四,推动更多的人参与经营,面向结果跟效果,结果就是刚才我们讲把活干到位,效果就是这个活能够带来公司更好地变现,很多员工的工作在未来都开始指向变现,就在参与经营。
能者多劳,不仅是一条职场“潜规则”,在家庭内部、甚至在一切有组织存在的地方,这似乎都是一种比较常见的现象。你能干,自然就是要多干一点。毕竟,谁叫你能干了,对吧。 单位里大家公认的“能者”,不仅同事会经常找其帮忙,领导也倾向于把急难险重的工作任务压在其身上。而一些“能者”有求必应、来者不拒,尽管...
当然,能者可以多劳,多劳可以不多得,但这是以能者的自觉行动为前提的。 运行层面一定要有具体的、科学的方法: 制度建设层面一定要有能者多劳、多劳多得的绩效考核制度,保护好能者的工作积极性。 管理优化方面一定要把资源分配权下放,让直接管理者拥有对能者工作绩效的考核权、定价权、分配权以及能者职位晋升的...
能者多劳,不仅是一条职场“潜规则”,在家庭内部、甚至在一切有组织存在的地方,这似乎都是一种比较常见的现象。你能干,当然要多干一点。 单位里大家公认的“能者”,不仅同事会经常找其帮忙,领导也倾向于把急难险重的工作任务压在其身上。 而一...
能者多劳是指在一个团队或组织中，能够胜任更多工作的人应该承担更多的责任和工作量。这种原则强调了...
所以通过上面的案例我们也明白了，在职场上，领导对你说能者多劳，其实这并不是一件好事情。领导一下子给我们安排很多事情，如果我们不懂得及时转移工作量的话，这样就会造成忙的人会忙死，闲的人会闲死，而最终的结果还是忙的人吃力又不讨好。虽然有的时候我们也知道，通过多做一些事情，我们接触的事情就会多...