1. “一把手”的参谋和助手：➤ 不争权 ➤ 不争功 ➤ 不专断 ➤ 不越位 2. 分管工作的“主帅”：主角配角是相互转化的；3. 班子成员的合作者：代表集体说话；4. 群众心目中的领导者：带头表率。5. 副职领导容易出现的问题 ➤ 越位：上行越位，平行越位，下行越位；➤ 不到位：上行不到位，平行不...
有一些人觉得当副职领导很好,既能享受领导待遇,同时不需要承担那么多的责任,这二把手,三把手前面有一把手顶着,所以天塌下来有高个子撑着,他正好可以躲在树下可以乘凉。所以这个是一种形态。但是也有一些人习惯了当高个子,那么他现在当副职领导以后,他觉得他得弯着腰做人和做事。所以他们会讲副职领导想说不敢说,想...
正职领导会觉得你办事不力,一件工作再也落实不下去了,下级员工会觉得你是任务的发布器,接到你的电话,就是安排工作,看到你的身影,就是考核工作,于是见你都绕着走,假如被你逮住,那就自认倒霉。所以副职就要有宽宏大量之心,能受得起委屈,谨记一句话“能受天磨真汉子!” 三、一个完美的副职领导要做到“四没有”...
有些女性副职的性格像男人,咄咄逼人,作风泼辣。男性正职领导一般都要包容这种女性副职,以展示自己的“宽容姿态”。在体制内单位里,这种“女强人”式的副职很容易“占便宜”,大多数的男性正职都会让着她一些。 【9】副职修养不够。有些副职本身就是“混不吝”,不把正职放在眼里。有些副职快退休了,倚老卖老。有...
【8】副职是“女强人”。有些女性副职的性格像男人，咄咄逼人，作风泼辣。男性正职领导一般都要包容这种女性副职，以展示自己的“宽容姿态”。在体制内单位里，这种“女强人”式的副职很容易“占便宜”，大多数的男性正职都会让着她一些。【9】副职修养不够。有些副职本身就是“混不吝”，不把正职放在眼里。有些...
作为副职,我们的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级领导负责,又要对下属员工负责;既要吃透一把手的思路和想法,把领导的意图完整地向职工传达,又要结合实际,把团队任务和目标落实到实际工作中去。在实际工作中,把落实过程中出现的问题及时解决,解决不了的要及时全面地向领导汇报。一个好的副手懂得如何领会领...
副职领导是企业管理层中的重要成员,参与企业经营决策及执行的全过程。同时,企业副职领导还要协调上下左右的关系,处理归属管理的业务,解决方方面面的矛盾。 大部分企业是按照一正多副的职数配备管理层,因而副职领导之间既需要紧密的合作,也存在隐形的竞争。正确处理好副职领导之间的关...
一、围绕正职意图当参谋 1、要协助决策，当好参谋。出好主意、协助决策，这是副职的一项重要职责。副职...
一、处理好与正职领导的关系,当好参谋和助手 在心理上要定好位、甘当配角。在领导班子中,正职是“班长”“一把手”,是一个地方、部门和单位工作的主要决策者和领导者,而副职作为领导班子成员,是正职的副手,处于辅佐和服务地位。作为副职要摆正位置,自觉...
副职领导一般是决定不了分管下属单位正职领导的正常升迁的,但有一定的建议权。分管领导的建议,对于班子的决策是具有重要作用的,对于升迁者来说,分管领导的引荐或是建议也是至关重要的。 在机关,所有机关干部的升迁是由组织部门管理,也就是下属单位正职领导的升迁或是任职,是由上级组织部门负责办理,最后由上级党委决定...