柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。 本书为出版书籍 请前往起点读书App阅读 人气小说推荐 ...
柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。 品牌:中信出版社 上架时间:2009-11-01 00:00:00 ...
从优秀到卓越是每个企业都梦想的一个过程,但往往会因为各种因素,制约着这种现象的发生。本书首先对企业卓越进行了定义,并调研了所有在美国上市比较长时间(至少35年)的上市公司,筛选出了一批符合卓越标准的上市企业,通过研究发现这些企业都具备了一些特质,而与此同时,本书的研究团队又对比分析了这些公司同时期同业务的...
如何构建一种能实现卓越的企业文化 技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因 “飞轮效应" 《基业长青》与《从优秀到卓越》 其他核心摘要 关于作者 吉姆·柯林斯,著名管理专家,商业畅销书作家,他的代表作《基业长青》和《从优秀到卓越》是公认的管理经典作品,两本书都入选了美国《福布斯》杂志评出的“20世纪20本...
本书讲述的从优秀到卓越的十项精进,是所有成功者身上共同具备的品质。 十项精进分别为:认真、用心、努力、负责任;学习、成长、精进、追求卓越;永远积极正面,远离所有负面;付出才会杰出,行动才会出众;听话照做、服从命令、没有借口;言行一致、知行合一、用心践行;尽心尽力、竭尽所能、全力以赴;坚守承诺、坚持到底、绝...
我们找出了一些公司,它们实现了从优秀到卓越的跨越,并至少将这一业绩保持了15年之久。另外,我们还精选出一批未能实现这一跨越 或 实现了跨越但不能持之以恒的公司作为参照。 我们总共挑选了28家公司——11家实现了从优秀到卓越跨越的公司(实现跨越的公司),11家直接对照公司(未能实现跨越的公司)和6家间接对照公司...
发展的瓶颈是不是真的难以突破?柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。
一、优秀的企业必须有优秀的领导。 书中公司经理分为5个层,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人,第5经理指的是具有有谦逊品质和坚定意志的`领袖,一个关键人物决定团队从优秀到卓越,他的意识形态决定人员的价值取向。 因此,其领导人肯定是面对工作具有雄心...
在看《从优秀到卓越》之前，我的认知一直是，先有方向，再找人；看完之后，算是刷新了我的认知。细细想来，确实应该先“选人”再“做事”，更加合理一些。理由有三：首先，先人后事，更加容易适应变化。如果上车的人主要是因为车子的去向，那车子开出10公里后，你发现需要改变方向，此时你将何去何从？但如果上车...