组织启动项目集来帮助其实现目标,并为组织的相关方提供*大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》(第四版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的*好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读,可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调;有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因...
由PMI出版的《项目集管理标准》(第四版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读,可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调;有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素,并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案;是《项目管理知识体系...
电子工业出版社 > 项目集管理标准(第四版) 自营 电子工业出版社京东自营官方旗舰店 项目集管理标准(第四版) [美]Project,Management,Institute(项目管理协会) 著,Project,Management,Institute(项目管理协会) 译 京东价 ￥ 促销 展开促销 配送至 --请选择-- 支持...
项目集经理是由执行组织授权、领导团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的领导、实施和绩效负责,并负责组建一支能够实现项目集目标和预期项目集效益的项目集团队。项目集经理的角色与项目经理的角色不同。二者之间的差异基于项目和项目集之间的根本差异,以及项目管理和项目集管理之间的差异,如第1.2 节到第1.4 ...
项目集管理标准(第四版) PMI出版的标准,是PMBOK指南(第六版)的扩展和补充 作者:(美)ProjectManagementInstitute(项目管理协会)出版社:电子工业出版社出版时间:2019年09月 手机专享价 ¥ 当当价降价通知 ¥72.00 定价 ¥108.00 电子书价 ￥75.60 配送至...
组织启动项目集来帮助其实现目标,并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》(第四版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集…查看全部内容 关注话题管理 分享
该标准强调项目集管理(PgM)作为项目和组织管理的重要方法,涵盖了项目集管理的全部过程和最佳实践。 项目集管理标准第四版将项目集定义为“可以协同管理的项目群”,该群体共享一个共同的目标,以赢得组织的最终成功。该标准对项目集的管理进行了全面的讨论,包括其定义、范围、结构、价值、整合、风险等方面。 该标准将...
图书 > 管理 > 项目管理 > 项目集管理标准第四版 项目集管理标准(第4版) (第4版) 伯库图书专营店 项目集管理标准第四版 项目集管理标准(第4版) (第4版) 该商品已下柜,欢迎挑选其他商品!
Pgmp项目集管理标准第四版SPM教材(中文) 1794 下载订阅分享 Pgmp考试教材SPM领读、解析书籍信息:项目集管理标准内容重点:PMI全球推行的项目集管理标准和指南,重点统一了什么是项目集、项目集管理、项目集管理办公室、发起人以及他们之间的联系。对项目集管理绩领域、项目集战略一致性、项目集效益管理、相关方参与、项目...