⚫ 国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析 ⚫ 逐步构建商业化、可持续的公司治理结构 (二)股权激励之战略管理 ⚫ 国企改革战略分析 ⚫ 国企改革战略选择 ⚫国企改革股权激励目标制定——公司目标设定 、部门目标设定 (三)股权激励之绩效管理 ⚫绩效管理的 5 个核心流...
三、各类型企业股权结构模式设计 (一)股权整体布局 (二)创业期公司股权结构设计 (三)成长期公司股权结构、模式设计 (四)拟上市(挂牌)公司股权结构、模式设计 (五)上市(挂牌)公司股权模式设计 案例:小米、新东方、滴滴打车... 四、股权激励方案设计六大要素 (一)定人:如何确定激励对象 (二)定量:如何确定价格数量...
第四节：股权激励的九大要素 确定股权激励的目的 确定激励对象 选择恰当的股权激励模式 确定股权总量和各激励对象股权计算办法 确定股权价格、行权价格 确定激励计划的各时间安排 确定股票来源和资金来源 确定获授条件和行权条件 确定管理机制 案例：广州某游戏公司解析 第五节：如何确定股权激励的目的 非上市公司股权激励...
合伙人机制与股权激励模式设计 【课程背景】：为传承企业核心价值观，构建完善的企业管理系统，促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化，从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙制与股权激励机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情，吸引、激励和留用核心人才，提升公司...
【课程大纲】 第一部分:理论篇 1. 企业做大后为什么管控难 2. “以人为本”的理念如何落地 3. 如何防范管理层“偷懒”和“搭便车” 4. 业绩下降与工资刚性增长的矛盾 5. 机制设计与制度设计 6. 股权激励的“双刃剑” 7. 激励方式的配套选择
《股权激励精华落地班》之课程提纲 1、股权激励权威定义的2大应用 2、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领 3、股权激励的2大区分:不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造 4、目标设定之前必须要进行的5大思考 5、厘清目标必须要设定的3个阶段 6、目标制定必须要遵循的3个法则 7、目标呈现及活动规划的4大...
内训课程大纲 《公司治理与股权激励》 授课老师 刘国镔(详见老师个人简介) 课程受众 企业投资人/主要股东/董事长/企业实际控制人/企业董事、监事/创业者 课程特色 最重要:股权问题,企业“死生之地,存亡之道”,老板必修。 最实战:直指问题,直指操作,兼顾原理阐释。
华一世纪中国股权激励研究院 《股权激励精华落地班》之课程提纲 1、 股权激励权威定义的2大应用 2、 卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领 3、 股权激励的2大区分:不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造 4、 目标设定之前必须要进行的5大思考 5、 厘清目标必须要设定的3个阶段 6、 目标制定必须要遵循的3...
五步连贯股权激励法培训课程大纲参加学员均可免费获赠价值上万的股权激励方案设计模板一套(包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相 关法律文件)主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年11月29-30 0上海;12月21-22 H深圳;12月2425上海价格:Y 7800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、...
重庆《公司控制权与股..重庆《公司控制权与股权激励》两天课程大纲1、 公司顶层设计、治理结构和商业模式优化2、 如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局3、 增资扩股、虚拟增发、发行股票如何操作4、 集团股激励方案、股权重组